工作职责指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如：办公室文书岗位工作职责、办公室公文处理工作职责。下面是店铺为大家收集的煤矿调度员岗位的工作职责，欢迎阅读，希望我们大家能够喜欢。
1、协助分公司领导，从事施工现场的生产管理，平衡协调各队、组工种之间的作业关系。
3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间、地点、发现的问题及处理的问题，如实填写。违反规定，每项罚矿级领导100元/次，科队级领导50元/次。
4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违反规定，每项罚100元/次.
5、带班领导擅离职守或无故未完成带班次数的，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。发生意外事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。同时按有关法律法规追究事故相关责任人的责任。
4、未完成当班任务或安全风险隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开，因特殊原因当班处理不了的，必须向下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当需要注意的几点等，并如实填写在交接班记录薄上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
二、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
四、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促处理问题，保持矿井正常接替。
六、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
3、每月月底，由矿调度室编制下月矿领导带班下井安排计划表（报县煤炭、安监部门备案为准），经矿长签字确认后，下发到所有带班人员。
5、带班人员入井时间：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到与当班工人同时下井、同时升井。
一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。
二、认真贯彻《煤炭公司制作调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。
（2）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
4、凡重点环节及地段如采掘工作面过断层、地质破碎带时，必须亲自蹲点或制定出具体安全措施后交当班安全员或班组长监督执行，并不断巡回检查其措施落实情况，杜绝现场安全管理失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按《操作规程》、《作业规程》施工，协调各工作面、各班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发现危及职工生命安全重大隐患时，带班人员一定立即采取先停工、撤人，后处理隐患等紧急措施，并及时向调度室汇报。
4、按照本班各队组生产情况登记好上岗的瓦斯检查员的`姓名，工作地点和通风设施施工、防尘、注水、监测等人员的工作量和施工地点以及工作范围和安全措施。
5、严格遵守瓦斯管理制度，按时接收，瓦斯超限时立即向值班科长和矿调度汇报，随后及时通知其他科室领导及相关人员。
八、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
为认真贯彻落实《国务院关于逐步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔xx〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产真实的情况，及时有效地发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的真实的情况，特制定本制度。
七、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。出现重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。
八、常常检验核查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提升工作质量。
九、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，逐步的提升调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
6、在井口和调度室挂电子公示牌板，执行上岗带班公示，并作好认真登记，接受职工监督，带班领导必须携带定位卡，以人员定位系统显示为准。
7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或宣传栏进行公示，接受职工监督。
1、带班人员一定掌握当班安全生产状况，即各班组人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、工程质量情况、生产任务完成情况、对当班安全生产负领导责任。
一、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和缘由分析及第二天的生产预报工作。
二、在矿井出现重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
三、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《大方县煤矿企业负责人及管理人员轮流带班下井记录》相关项目填写这齐全，不得漏项。
2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电线、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域个工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全风险隐患，以及下一班有几率发生的问题立即处理意见和其他需要注意的几点，交代完毕后方可下班。
3、了解不同标高段位的岩石变动情况，依据实际监督和检查循环作业中出现的问题，一般的就地解决，把握不准的汇报分公司领导，然后组织解决。
4、如实记载本班次调度日志，包括各队进度，作业人数，作业内容，工程质量及其它事宜。
7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、有一定的问题及处理情况，必须要格外注意事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班安全生产现场情况。
2、带班人员一定执行现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，必须要格外注意的事项等。违反规定，每项罚矿级领导200元/次，科队级领导100元/次。
6、若有特殊情况，带班人员有事外出，需经矿长批准，另安排他人带班，方能离开工作岗位，矿长外出，需经法人或主要投资人同意，并安排好矿上工作，方能离岗。
为认真落实《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）等有关管理规定要求，结合《龙山煤矿领导带班下井制度》的规定，制定本制度。
6、处理影响施工作业的有关问题，如风、水、电等，及时解决现场所发生的问题。
7、调度和指挥施工车辆与班车，签发和下达发车命令、记录和统计月度车辆使用情况，并向分管生产的助理汇报。
8、每个班次都要下井对井筒或巷道的施工情况做检查，及时调整不正确作业方式、纠正违章操作。
9、遇到特殊情况及对汇报工地值班长和上级调度，可能的情况下，立即处理现场紧急事宜，如撤人、停电、抢险、救人等。
2、带班人员一定做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同上同下；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全风险隐患找不出原因不放过、安全风险隐患得不到处理不放过。
3、带班人员一定坚守工作岗位，加强对重点部位、关键部位的检查巡视，及时有效地发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
5、每月未将打印的领导下井带班记录档案，交由矿长对档案录入情况与领导下井带班记录进行对照检查，察觉缺陷及时纠正。
为认证贯彻《领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于逐步加强企业安全生产工作的通知》（国发【xx】23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。
1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路，发现的问题及处理情况、意见等。
2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写、以确保记
3、录的线、每天由矿总工程师对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理。
4、领导下井带班记录每月由安全科归档管理，按月装订，保存期限不可以少于一年。
2、经常深入井下现场了解通风系统、生产布局、通风设施、防尘设施、局部通风、监测设备等情况。
3、认真做好上情下达、下情上报工作，对本班出现的“一通三防”重大问题要及时如实迅速地汇报值班领导及矿调度并按指示及时贯彻，随后及时通知其他科室领导及相关人员。
1、带班人员范围：矿级领导：法人、矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、工会主席。科队级领导：科室、区队正副职。
2、带班次数：法人每月带班下井次数不少于5次；矿长、总工程师、工会主席每月带班下井次数不少于10次，副矿长（各专项负责人）每月带班下井次数不少于20次；科队级负责人每月带班下井不少于25次。
三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。
四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均生产。
五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。出现重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。
一、负责全矿每天“一通三防”等情况的统计、调度、汇报，帮助协调落实生产安全方面有关事项。
二、熟悉矿井通风、防瓦斯、防尘、防火作业规划，及时了解生产任务完成情况和采掘工作面“一通三防”真实的情况，发现事故隐患及时汇报。
三、每天负责将各采掘面排放瓦斯、巷道贯通、火区检查、巷道封闭、串联通风、打钻、注浆、注水等与“一通三防“有关情况详细记录建立台帐。
六、组织调度人员的政治、业务学习，逐步的提升其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。
7、掌握监视井下局部通风机风面运作情况，对无计划停止运转时，除及时将局部通风机停止时间、原因、停风后的瓦斯变动情况，处理结果及恢复运转时检查瓦斯浓度等情况要记录清楚。
8、做好交接班记录，本班的“一通三防”工作情况交接清楚并对遗留问题要重点交代。
一、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。