3月31日，山西焦煤000983）举行2025年度调度作业会，解读相关文件精力，总结2024年调度作业，布置2025年调度重点作业。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生出席会议并提出要求。
鲍永生指出，各级调度部分要仔细贯彻执行山西焦煤八届一次职代会暨2025年作业会精力，仔细实行调度责任，将“信息数据及时精确全面，产销和谐联动精准高效”作为调度作业的重要要求，充沛的发挥调度和谐、指挥、顾问效果，继续进步调度办理上的水准，不断的进步调度作业质量与功率。
鲍永生要求，要自动习惯商场环境改变，科学策划出产经营作业，高效协同产销存办理，坚持“量价联动、稳价保量”准则，采纳“以销定产、以效定产、以现定产”办法，在细化调度作业颗粒度上下功夫，构建产销和谐联动机制，一起继续改善相关作业，推动产销高效协同。要深化贯彻执行山西焦煤各项安全作业布置，抓好值勤值守准则、晋级完善信息配备水平、强化季节性“三防”、强化储煤安全监管等作业的执行，将调度作业做精做细，继续进步调度系统安全办理上的水准。要加强调度根底办理，一直在优化调度办理准则，强化调度数据剖析等日常事务作业，继续展开调度安全出产标准化建造，推动各级调度部分安全出产标准化作业再上新台阶。要严厉执行调度报告准则，进步调度报告质量，做到报告信息更及时、更全面、更精确，为各级领导精准决议计划供给根底信息保证，为基层单位做好服务。各级调度部分要逐渐增强作业的及时性、精确性、全面性、连续性、专业性、真实性、预见性，细化办理颗粒度，科学精准调度，为山西焦煤全力打造世界炼焦煤商场领军级企业奉献“调度力气”。