为进一步补短板、强弱项、提质效，中沥公司于2023年初全面启动了“安全可视化与6S精益管理提升行动”。
经过近半年的安排部署，在各部门、作业区（室）的配合和广大干部职员的踊跃参与下，中沥公司以可视化筑基，以6S塑形，形成了“安全标志规范化、安全风险明细化、安全6S直观化、安全管理高效化”的管理特色，有力推动了公司安全环保基层基础能力提升工作再上新台阶。
安全可视化是指用形象直观、色彩符合安全色要求的各种感知信息来组织现场生产安全活动，达到提升员工安全意识的一种管理方式，通常以各类可视化标识、标牌、展板及警示牌等形式表现。
中沥公司以问题为导向，扎实立足基层，组织专业方面技术人员对各厂区、实验室、作业现场进行调研走访，设计了详细的可视化方案。
不仅对有几率存在的可视化盲区、系统监控盲点进行了清单式梳理，对老旧标识标牌进行了统一更新换代；而且集思广益，群策群力，邀请安技服、China TWI等系统内外部机构的专家组织对中沥公司可视化管理内涵进行深度探索,加快打造安全可视化管理规范、科学、有效的新局面。
通过安全可视化工作的推进，进一步筑牢了中沥公司“我要安全”的全员安全意识，构建了各类管理要求和规章制度“直达现场”的安全管理网络，有力推动各类安全设施设置更规范、安全文化氛围更加浓厚、安全教育和风险管控更加直观高效，全方面提升了中沥公司安全生产风险管控、隐患排查和应急预警的水平。
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它是“精益生产”和“现场管理”思想的具体实践，旨在通过提高现场管理的效率和效益，达到减少相关成本、提高质量和效率的目的。
为突出实战实效，明确工作重点和方向。中沥公司健康安全环保部多次召开研讨会，牵头组织梳理各生产区、实验室及作业区等入口设置、道路交互与通行指示、物品物件定位、设备设施防护等场所6S要求，编制规范、直观、简洁的6S创建指导方案，进一步指导各单位加强6S标准化管理。
各单位针对问题短板，按照实际制定了专项6S整改攻坚方案，对标对表深入开展管理强化，并取得了丰硕的成果。通过6S标准化创建，将人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行相对有效管理，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，有力推动了中沥公司提升企业形象，促进安全生产和标准化工作，助推公司生产控制、品质控制走上科学化、高效化。
下一步，中沥公司将继续深入学习贯彻党的二十大精神，按照炼化公司管理要求，聚焦主责主业，扎实推进实施安全环保基层基础能力深化拓展年攻坚任务，创新创效，为提升整体安全管理上的水准，筑牢安全生产“防火墙”，以实际行动助力公司高水平质量的发展。