“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”是党的提出的重大战略任务，是顺应全球信息化发展的新趋势、走新型工业化道路的必然选择，是落实科学
近年来，受国外经济危机的影响和国内经济提高速度趋缓，煤炭行业进入“寒冬”，结
束了“黄金十年”，面对产能过剩，进口煤冲击，环境日益恶劣，经济萧条的现状，煤
矿企业不得不转变传统的经营思路，改变传统的煤炭生产经营模式，开源节流，全面
压缩管理及生产所带来的成本，逐渐向煤电一体化、煤化工、煤炭深加工等多领域扩张，并以
监控一体化的思路来建设，便于领导和各级工作人员及时掌握、管理和控制整个矿井
的生产和安全。煤矿企业以安全、生产作为生存与发展的两条主线，生产离不开安全，
安全为越来越好的生产，信息化建设促进了矿井的安全与生产两方面的和谐发展及同步。
煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业未来的发展目标，提升公司竞争力的过程。煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的真实的情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到公司制作、管理、安全的所有的环节，来提升煤炭企业的决策力、
贵州省煤矿设计研究院有幸参与XXX煤矿信息化集成建设的初步设计，与天地（常
州）自动化股份有限公司一起，将以最优秀的专业方面技术服务提供XXX煤矿信息化平台
的集成建设，我们在煤矿信息化建设及综合自动化等多方面有着丰富的现场施工经验，
并在煤炭行业中独树旗帜，对煤矿信息化建设、综合自动化有独特的见解，在平台开
发方面有自己特色的硬件、软件，为XXX煤矿信息化平台建设提供强有力的技术保障。
我国加入WTO后，一方面煤炭进口关税将逐步降低，国外煤炭因质优价廉，进
口数量增加，这对国内煤炭生产与销售市场，特别是对东南沿海煤炭市场将形成一定的冲击。由于我国的外贸体制将逐步与国际接轨，煤炭出口的垄断性经营将被进一步打破。我国出口煤炭企业在国际煤炭市场上竞争将进一步加剧。另一方面，我们国家的经济结构调整将加速，企业升级和技术进步加快，必然促进能源的节约，将大幅度减少国内
受国际国内经济持续下滑影响，煤炭行业10年黄金期面临终结，遭遇10年来最
严重“寒流”，国内煤炭行业一致认为煤炭行业的“冬天”已经来临。港、站、厂存煤高达亿吨；动力煤价格一路下滑，现了近年来少有的全部品种下跌的走势。煤炭严重供大于求，煤炭市场急转直下，没有探底迹象，煤炭企业面临着发运困难、价格下降、欠款增加、利润下降的多重困难局面，部分煤炭企业已经有开不出工资现象，形势十
进一步强化了资金外流的风险；微观层面，环境治理压力倒逼钢铁和发电行业调整，
而庞大的债务压力、过剩的产能和高企的库存三座大山，导致煤炭价格短期难翻身，
理政策力度加大的情况下，焦煤的需求在2014年一下子就下降的趋势已经很明朗。从企业
层面看，煤炭行业背负着庞大的债务压力、过剩的产能和高企的库存三座大山。其中
产能过剩和高企的库存是原来就存在的，但是债务问题却是新的问题。就在近一段时
间钢贸商集体深陷债务纠纷的漩涡中难以自拔之际，煤炭行业也即将迎来资金链大考。
高负债率很可能将导致煤炭行业在马上就要来临的几年集中爆发信用事件。2013年前11
在当下的市场环境下，煤矿企业需改变以往粗狂式的生产模式，深化改革，释放和激发煤炭行业的活力和创造力。推进煤矿生产系统信息化建设，改进企业内部管理
因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对一些企业而言更是关系生死的问题。
为控制成本，除加强管理外，一些煤炭企业慢慢的开始降薪裁员，全国第二大煤炭企业
中煤集团今年4月和5月接连降薪10%，最大的焦煤生产企业山西焦煤集团下属企业
生产。煤炭市场的寒意甚至还渗透到煤炭规划设计单位，今年以来一些煤炭企业已经
神华集团开始在鄂尔多斯新建加油站，拟真正开始启动储备多年的“直接法煤制油”产品营销售卖。6月11日，山西焦煤集团突然签约双汇集团，准备进军屠宰业，引起煤炭
利用信息化手段对煤矿井下通风、瓦斯、人员、产量等信息进行实时采集监控，可以有很大效果预防重特大事故。纵观这几年发生的重特大事故中，绝大部分是通风能力不够、超能力生产的瓦斯爆炸事故。利用信息化手段还能大大的提升生产设备的远程控制，提高集约化生产水平。此外，在顶板压力、供电负荷调配、采掘优化布置、综合调度
等安全生产的所有的环节都可利用信息化手段达到及时、快捷、准确的信息处理和监测
办公综合信息系统、视频会议系统、物资供应系统、人力资源系统、电子商务系统等的应用可以直接显着地降低企业管理成本、提高管理效率。如公司应用了瓦斯监
控系统后，不再用每天都下矿，可远控监控井下瓦斯浓度及人员情况，大幅度的提升了效
企业员工，特别是管理人员通过网上交流、浏览互联网信息等，能扩大视野，获取更多信息，思考问题不再是坐井观天。经过员工之间，尤其是小组成员间的交流讨论，实现知识刷新，提升工作效率，并将新知识存储在企业信息库中供其他员工学
习和利用，以此来实现信息的共享，逐步的提升整个组织的学习能力，最终达到整个组织
利用信息化不仅优化内部管理，最大限度地发挥各生产要素的效益，而且还可实现企业内部要素与外部要素的连接，从而扩大企业在更大范围上资源配置，有利于煤
产运销存行等业务，大多数企业仍采用手工处理，加上机构不断调整，职能不断变换，
工作人员不能相对来说比较稳定，企业的统计不全或断档，致使统计汇总口径不一，数据不全，
信息收集效率不高，统计过程中人为失误较多，实时监控生产和安全在许多单位还是梦。用人多、机械化程度低、效率低、安全风险隐患多，反映了煤炭行业的生产经营缺乏
煤炭行业的信息化，明显存在重投入、轻管理，重局部、轻整体，重硬件、轻软件的问题。煤炭企业信息化应用水平普遍不高，尽管在财务、采购、销售等局部环节采用信息技术带来了一定效益，但从企业整体管理上的水准和效益提升来讲，信息化的作
用远远未达到预期目标，相反，相当多的企业基本处于计算机应用初期阶段，运行
一个或几个业务系统，企业计算机应用处于单机应用为主的阶段。由于缺乏整体规划，
导致大量“信息孤岛”出现，致使无法通过信息化的集成作用支撑企业的管理创新和
特点和需求的专用软件比较缺乏。而信息化资金投入严重不足，IT技术人员奇缺，信
息机构不稳定或职能不明确等，也严重制约着煤炭信息化的发展。另一方面，煤炭企
业进行信息化建设的热情也是不平衡的，一般企业领导对通讯系统的建设都比较重视，
另外，对财务、销售、物资供应管理、安全生产管理、劳动工资这些能够很快对企业
发挥明显效益的单项应用系统也比较重视，而对于大型的综合管理信息系统企业一般
都较慎重，因为这类系统一上马就需要几千万元资金，而且实施难度大，系统的成功
术的管理和内部业务流程的变革。认为“购买一些硬件设备，建立企业局域网、购买
ERP管理软件就是实现了企业信息化”，其实煤炭企业信息化首要的是对企业结构、管
理制度进行一次革命。煤炭企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更
大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同煤炭企业的真实的情况良好结合，企业信
企业的工作流程大多是自然形成的，本身没有考虑到计算机和数字化的需要，存在许多不适合计算机系统处理的地方，给信息系统的开发和维护造成了困难；另一方而，同类企业之间的工作流程不一致，开发的系统难以推广，从而导致低水平重复开发。因此，管理的科学化、规范化要由管理者来推动，并且是一个长期的过程，违背
了这个规律，期望通过一次信息系统开发，由计算机技术人员来解决技术、管理等所
由于企业信息化是一个一直在改进、慢慢地提高的过程。因此，企业在信息化建设之前一定要进行系统的规划。但是，有些煤炭企业在信息化过程中，虽然企业领导已经认识到企业管理信息化对提升公司的管理上的水准、减员增效和提升公司市场竞争力有着及其重要的作用和重要意思，但很难下定决心全方面推进企业信息化建设，而由于没领导进行
统一的指挥和协调，各个部门自行其事，仅从本部门出发，而不考虑别的部门是否已
拥有了与本部门相当的技术和能力，从而造成了企业内部的“信息不对称”，不利于企
发，而是盲目的抄袭其他煤矿企业的相关信息化建设方案，信息化建设也成为了所谓
的“面子工程”。在实际业务操作的流程中，软件的理论和实际应用存在脱节，导致整个
目前从事煤炭企业信息管理工作的人员中，大部分是纯粹的计算机技术人员，他们对于煤矿管理方面的知识较欠缺，同样，相当一部分熟知煤矿知识的员工对计算机的应用却停留在较低层面。这两个极端造成了煤矿企业出现人才成本加大，人力资本
的需求量紧密相关，而煤矿机电设施的需求量主要受煤炭产量、改造升级、新建投资、
自动化水平等方面的影响。从煤炭产量方面来看，我国煤炭产量逐年保持稳步增长。
从改造升级方面来看，国家发改委于2012年3月发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》（发改能源【2012】640号）提出，我国占三分之一产能的煤矿亟需生产安全技
术改造；同时，由于煤矿综合自动化系统设备长时间处于潮湿环境和高负荷压力下，
其使用年限较短，一般平均为3-5年，其更新换代和改造升级的需求将一直存在。根据中国煤炭机械工业协会发布的《煤炭机械行业研究报告》，未来我国新建煤矿投资总额将保持10%的上涨的速度。“十二五”期间，我国采煤机械化程度将达到75%以上，
必由之路，煤矿综合自动化系统必将作为矿井建设和生产的基本组成而得到快速和可
了更高的挑战，建立并完善安全与生产技术的综合信息化管理系统将极大的提升其安全
生产水平与管理决策效率。国家安监总局、国家煤监局于2011年12月联合发布《煤
矿安全生产“十二五”规划》（安监总煤装【2011】187号），将煤矿安全生产信息化
建设纳入国家安全生产信息系统（“金安”）二期工程，提出建成覆盖煤矿安全监察和
安全生产应急管理机构信息共享平台，充分的利用煤矿企业安全生产实时监测信息，提
未来随着大型煤炭生产企业的兼并整合、中小型煤炭生产企业信息化基本的建设的完善与各监督管理的机构的信息化建设，安全与生产技术综合管理信息系统的需求将稳步提
煤炭企业一直以来存在‘重设备、轻管理’的弊病，但是目前慢慢的变多的煤炭公司开始相信，管理才是提高煤炭企业经营和核心竞争力的最重要的条件，因此煤炭企业
在当前煤炭弱势难改的背景下，信息化对于煤炭企业管理成本的节约也会直接带动相关这类的产品的拓展。煤炭行业面对国家政策与市场环境的变化，必须强化企业内部管理，向管理要效益，来保证在激烈的市场之间的竞争中占据有利地位，信息化是提升企业
万吨级以上的公司开始慢慢的变多。行业集中度的提升必然带来对管理正规化、信息化
的需求，从而为公司带来潜在的市场,这也是促进煤炭企业加大信息化投入的另外一个
计数据，在国有重点煤矿中，地质构造复杂或极其复杂的煤矿占36%，地质构造简单
煤矿地理信息系统是煤矿安全与生产技术信息化的基础，通过对各种地质、矿山测量、经济、技术参数的分析和处理，可使煤矿企业的各级主管人员迅速、及时并直观地查询有关技术数据，如了解煤炭资源分布状况、开采强度、远景储量、煤质特性与经济价值等信息，为制定有关发展规划和进行生产决策提供科学依据。另外，任何煤矿企业均离不开各类矿山测量数据、资源赋存数据及地质、采矿生产管理数据等基础信息，各类地形图、通风及运输网络图、采掘工程平面图、地质地形图、煤层底
板等高线图、地质构造图等基本资料，通过地理信息系统的综合分析与处理，便可在
煤矿调度室将全矿和各采区的管理信息（如总进尺、回采率、回采工作面上班时间等）
形象、直观地表示出来，矿井有关管理人员便可据此作出相应的调度指令。煤矿地理信息系统可用来实现煤矿生产的全部过程的监测和模拟，不仅可节省大量的人力、物力和财力，而且能为生产及管理人员及时了解各采区、回采工作面的生产状况、工作进度提供准确、科学的依据。煤矿地理信息系统为管理者制定灾害预测、防灾减灾具有重要
行预测预报，操作技术可靠，效果良好，能有效提升煤矿生产的安全性，具有明显的
源预测预警集成系统，能及时、有效、系统、全面地掌控煤矿各大危险源的实时信
息，提升煤矿的安全生产水平。国家多次出台有关政策鼓励推广煤矿井下重大危险源
预测预警集成系统，其中，国家安监总局于2011年9月发布的《中央企业安全生产
保障能力建设发展规划（2011-2015年）》（安监总管【2011】146号）明白准确地提出，到2015
年，所有中央企业重大危险源普遍建立有效的监测预警系统，并力争建立完善的重大
国家安监总局于2012年9月17日发布的《国家安全监管总局关于加强安全生产科学技术创新工作的决定》（安监总科技【2012】119号）提出：煤矿领域要突出防治瓦
斯、水、顶板、冲击地压、火、地温等灾害，开展灾害防治和监测预警等关键技术与
中国煤炭工业协会《关于推进煤炭工业“十二五”信息化发展的指导意见》中提出：重点开展信息化在煤矿安全监测监控、调度指挥、自动化控制、灾害预警、应急救援等综合系统应用研究，加强煤矿安全生产专用信息技术、系统和设备的研发。加大井下目标精准定位系统和可靠、安全、经济的井下通讯系统技术攻关。开展生产设备故障预报、重大危险源监测、安全灾害预警预报、无人工作面遥控、井下生命探测
防范意识的日益加强，煤矿井下重大危险源预测预警集成系统的重要性将得到加强。
针对煤矿存在的经营管理问题，煤炭企业要从企业未来的发展战略高度出发，提高对煤矿信息化重要性的认识，把煤矿信息化建设纳入企业发展的策略规划，分阶段分批次实
施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业立于市场竞争不
煤炭工业是我国的基础能源产业，要走可持续发展的新型工业化道路，就必须大力发展煤矿企业信息化，作为煤炭企业决策者，要从战略的高度来认识煤炭信息化建
设的重要性，将信息化建设纳入企业未来的发展规划并加强煤矿信息化理论知识的宣传、普
企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂企业管理、又懂计算机应用的复合型人才，以保证信息化和企业未来的发展的对称性。要在企业内部建立一只专业的、逐步的提升的、既精通业务又精通信息技术的人才队伍。一方面要不断的引进符合当前新形势下的专业技术性人才，另
一方面要采用多种形式针对自身企业内部各类人员进行信息化培训，除专家讲座、多
媒体视频等形式之外，还需注重其在信息化建设的工程实践中进行培训。学习国内外、
行业内外信息化建设的先进理念，先进典型，先进的技术的发展以及能够给系统带来新
的特色，逐步扩大知识面，为企业的信息化建设不断向纵深发展提供强有力的保障。
企业信息化工作是一个复杂的系统工程，是一个从低到高、从单个应用系统到综合应用系统，逐渐完备、慢慢地提高的过程，不可能一蹴而就，必须在总体设计下本着急用先上的原则，分布实施。就比如集团公司规划了，但是矿与矿之间在生产环境、资源赋存条件、人力资源状况等方面还存在着差异，集团公司规划并不能完全取代矿
上的规划，因此矿上也要结合自己矿井的真实的情况在集团公司规划的大框架下进行细
化分，制定出符合本矿井特点的、操作性强的发展规划，这样才可以防止浪费。
特别是对于ERP等集成化信息系统来讲，信息化的实施往往包括几十个功能模块，为
避免走弯路，浪费原本就缺乏的时间和资源，必须对企业信息化的过程来控制，实
的成本是随着经验和认识的提高而降低的。如果分步成功实施应用，能大大的提升领导层的认识，使技术层通过其应用获得知识与经验，及时有效地发现、处理问题，从而对应
分步实施有利于对新的信息化技术的掌握，信息系统的实施周期一般较长，而随着经济的持续不断的发展和新的信息技术的不断涌现，信息化内容会不断地充实和更新，企业实施分步骤、分阶段、分主次信息化管理有利于企业对信息化的新技术、新内容的
在煤矿企业信息化建设过程中，有关硬件投入要结合软件应用，根据矿井实际的需求来配置硬件，既要满足目前和未来几年的需要，又不能一味追求高档，浪费企业的财力。在信息化建设中要重点做软件应用项目的开发实施，特别是那些能给企业带来
当前应该清醒地认识到煤炭暴利时代已结束，面对严峻的市场形势，煤炭企业要转变经营思路，充分的利用信息化来提升自身在市场中的竞争力，将信息化技术全面融入到煤矿企业的所有的领域、各个要素中去，充分的发挥煤矿信息化的非消极作用，全面
信息化平台要求利用计算机技术为矿山公司实现综合信息网络化、过程控制自动化、安全管理信息化、生产集约高效化，使得信息与业务之间完全融合、信息共享，最终建设目的是实现企业矿山资源与开发环境数字化、技术设备智能化、生产过程控
结合现代矿山公司制作的真实的情况，将下一步XXX煤矿信息化建设目标定位于：
以计算机及其网络技术为手段，把矿山的所有空间和有用属性数据实现数字化存储、
传输、表达和深加工，并应用于各个生产环节的管理和决策之中，以实现矿山生产的系统优化，达到提高资源的综合利用率、降低生产所带来的成本、实现利润最大化的目的。高
效快速的推进矿山网络化、数字化、信息化、综合自动化在煤矿企业的整体应用。
XXX煤矿信息化建设思路应以生产的全部过程自动化为基础、管理信息化为本质、三维可
视化为直观表现形式、领导决策分析为管理依据的四位一体的矿井综合信息化集成平
针对XXX煤矿项目建设要求，按照“总体设计、分步实施”的原则进行整体规划
程控制以及对监测数据和控制数据的数据挖掘，在综合自动化的基础上实现煤矿基本
信息化涉及面广、内容丰富，产品以实用性为原则，信息取舍既考虑了全方位应用和管理需要，又防止了产品过于庞大。同时，在功能、数据、性能、接口、编码等
产品应采用成熟先进的信息化技术、居于B/S多层架构，确定保证产品近5年内的技
输系统、通风系统、给排水系统、消防洒水系统、避灾路线系统、提升系统、选煤系
统、装车系统等矿井生产系统为核心业务，以数据集成、融合、共享为原则，需要采
（1）建立矿井各子系统自动化数据采集：对于矿井环境、人员等动态信息，可以
通过建立安装煤矿安全监测监控系统、人员定位系统、工业电视系统来进行采集；对于
矿井生产的全部过程中产生的动态信息通过建立安装胶带运输、提升、洗选、供电、水泵、
电液控制管理系统等集控系统来进行采集，但集控系统的自动化程度与装备的智能化水平相
（2）建设贯穿煤矿井上、下的高速企业网络：矿井在生产的全部过程中产生大量的矿井
空间信息和生产的全部过程中的环境状态、设备工况、人员信息等实时动态数据，为必须确
保这些海量信息在企业内部、外部快速传递，所以要建设一条“高速企业光纤网络”。
（3）开发专业分析软件包：数字矿山不仅要实现数据采集和可视化表现，而且要
实现数据的增值利用，需要在基于基础信息平台对采掘、供电、运输、通风、给排水
等各生产子系统汇总的数据中心，不断开发专业分析模块，为煤矿安全生产经营管理
（4）建立适用性管理模块：根据不同管理业务需求，基于基础信息平台开发不同
管理业务的适用性应用系统来辅助生产经营管理是数字矿山最终目标。比如安全联动
预案模块、数据挖掘分析模块、生产效能评估模块、在线设备管理模块、消息预警模
全矿各子系统的基础数据的接入，负责对数据分析、数据挖掘和数据综合处理，从而
为上层管理者的全方位信息展示提供准确可靠的数据分析处理依据。如图所示架构，
息和生产的全部过程中的环境状态、设备工况、人员信息等实时动态数据，数字矿山必须确
保这些海量信息在企业内部、外部快速传递，所以建设企业100M/1000M高速光纤网
用空间数据库、矿用监控数据库和矿用管理数据库三大数据库，为数据挖掘提供资源。
可将煤矿专业决策专家分析平台、矿井综合自动化系统、煤矿管理信息系统之间所涉及的安全、生产及管理的各类数据来进行分析处理，根据煤矿生产的全部过程业务逻辑和各系统的专业性对数据来进行深层次地挖掘，通过数据引擎为煤矿各类专业决策分析系
统，将数字化矿山的各类综合信息通过二维、三维及各类一维报表进行数据展示。
矿井综合自动化系统建设完成后，能够使矿井上、下各生产环节的生产工况信息在异构条件下进行相对有效集成，能够将各子系统的数据、语音、视频进行有机整合，调度中心工作人员通过相应的权限能够对全矿井安全、生产的主要环节设备做实时监测、监视和必要的控制，实现全矿井的数据采集、过程控制、生产调度、决策指挥的
信息化、现代化，为矿井安全生产、有效预防和立即处理各种突发事故和自然灾害，
数字化矿山安全生产管理系统通过煤矿企业局域网和系统的人机界面实现对矿井现场环境、工程、生产、安全、设备正常运行状态等信息的综合查询，为矿井安全与生产
自动化系统、应急预案等）数据组织、存储与管理，业务逻辑与数据处理，成果信息
表达三个层面。三部分相互衔接与关联。为此，系统整体架构基于B/S与C/S结合，
考虑到“安全生产综合管理平台”的实际应用状况和将来的发展的新趋势，同时兼顾技术新旧更替不断加快的特点，整体方案设计遵循以下设计原则，在建立数字矿山安全生产管理平台系统时制定相关的数据交互规范，为后期各基层单位装备系统提供规
在把握全局的基础上，最大限度地考虑企业各有关部门的管理需求，把系统设计成为一个有机的整体
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