用源自底层员工的“金点子”，撬动企业高水平展开的“大效能”。为深化贯彻落实工业工人队伍建造变革要求，全面强化制作工业底层员工技能本质与立异创效才能，云南白药000538）集团健康品作业群制作底层工会聚集出产经营中的要点和难点，经过“五小”立异实践活动(小发明、小发明、小改造、小规划、小主张)，开掘一线才智、破解出产难题、培养技能人才。

  健康制作运营中心各班组自动投身立异实践，出现了一批兼具实用性、经济性与立异性的优秀效果。

  精益立异激活出产效能新引擎。出产部团队聚集“内包精益快速换型改进”课题，经过整理换型全流程，将部分内部作业转为外部预备，推进工序从“单线作业”晋级为“并行操作”；一起树立标准化、可视化的换型过程系统，并立异引进VR/AR系统展开模仿演练，协助新员工快速把握技能。该项目能有用完成不一样的标准产品快速切换，换型功率进步约35%，在大幅度削减设备停机时刻的一起，同步增强了出产线灵活性，标准了人员操作流程。

  技能改造完成生态效益与经济效益双赢。工程部牵头的“反渗透浓水回用改造”项目，凭仗自主研制的水循环使用计划，优化规划了健康工业园的用水形式，并配套搭建了智能化监测与操控办理系统，完成了园区自来水消耗量与污水外排量的“双下降”。多个方面数据显现，该项目全年可节省本金63万元，削减碳排放357吨，节省自来水33600吨，在饯别绿色展开理念、推进“双碳”方针落地的一起，为企业降本增效拓荒了新途径。

  数字化立异推进质量管控晋级。运营部经过开发纸箱强度测算系统，构建了一套根据国家标准的纸箱强度猜测与优化解决计划。相较于传统查验形式，该系统无需依靠传统测验场所和查验设备，仅需输入相关参数即可实时输出仿真评价效果，立异推进了纸箱功能质量管控从“过后查验”转向“事前预警”。据朱兰本钱模型测算，该效果可明显节省人工、设备及时刻本钱，可以躲避约90%的潜在失利本钱，大幅度的进步产品质量稳定性，为包装质量办理供给了高效、牢靠的技能支撑。

  流程再造+信息化晋级双驱提效。质量部则经过“查验员陈述翻译功率进步”项目，完成了流程再造与信息化双晋级。团队开发智能引证数据模块，完成查验陈述要害数据一键填充；经过创立分支代码块，简化组成过程查询流程，作业功率进步75%，实在减轻了员工的作业担负，进步了作业质量。

  一大批源自一线岗位的立异实践与效果落地，充沛显示了云南白药底层员工的才智与立异生机，更印证了扎根出产经营前沿的立异探究所包含的硬核价值。未来，云南白药将继续深化底层立异赋能系统建造，继续激起工业工人的立异潜能，让员工“金点子”变成企业效益“金豆子”，不断将员工才智与团队协作凝集为展开合力，夯实企业立异展开根基，为推进企业高水平质量的展开注入连绵不断的内生动力。