砸钱、抢人……随着DeepSeek引领大模型火速“出圈”，金融机构数智化转型正驶上“快车道”。
日前，国内首单“数智化转型”主题金融债券“花落”招商银行，发行规模达到50亿元，计划优先用于的数智化转型项目。与此同时，各大机构针对数智化人才的“抢人”大战拉开序幕。记者梳理发现，在浦发银行、交通银行、中国平安的最新招聘启事中，拥有大模型和AI技术背景的复合型人才成为重点招募对象。更有机构明确说，“具备负责或参与系统重要性银行、知名金融机构、知名互联网公司的AIGC项目建设者优先”。
懂“AI”者更受“偏爱”，已成行业共识，却也暴露出AI人才整体供给不足的问题。受访专家这样认为，除了“挖角”大型机构和网络站点平台的“跨界”人才外，金融机构推动内部人才储备和转化，通过“桥梁”思路搭建团队，并投入系统性资金资源推动“数智化转型”方为长久之计。
深化金融科技运用，是做好数字金融“大文章”的必然要求。今年春节后，DeepSeek引领大模型应用火速“出圈”，各大机构纷纷加快大模型部署。“AI人才整体供给不足慢慢的变成了行业数智化转型面临的重要挑战。”一位机构负责人告诉记者。
今年2月，在昇腾服务器上部署DeepSeek-R1 671B千亿级大模型，在业内率先实现全栈国产化算力平台+DeepSeek大模型的金融应用。日前，总行发布社会招聘启事，计划在总行数据管理部招聘AI领域、大模型方向的数据分析岗若干名；其中，数据分析岗（大模型领域）和数据分析岗（领域）明确要求，“具备负责或参与系统重要性、知名金融机构、知名互联网公司的AIGC项目建设者优先”。
根据启事内容，浦发数据分析岗隶属于总行数据管理部，包括领域、大模型领域、安全分析领域等若干方向。以AI领域为例，其岗位职责主要包括：组织跟踪数据应用与AI领域前沿技术，研究和探索机器学习、智能计算、数据可视化、数据挖掘分析等先进方法在银行业务的实践和应用；负责大模型相关这类的产品及应用研发，推进落实基于大模型的应用场景建设等。此外，浦发银行的产品经理岗的“数据运营”方向招聘中，也明确了应聘条件为“计算机、数理统计与分析、人工智能等有关专业本科及以上学历”。
明确在招聘信息中提出“具备海外大型银行、大型互联网公司工作经验者优先”的还有。在官网最新挂出的“高层次人才”招聘岗位中，AI高级专家、AI专家、大数据智慧应用专家等总行岗位都列出了如上要求，并对求职人员的项目经验提出了具体招聘标准。
懂“AI”者更受“偏爱”，也暴露出目前行业AI人才整体供给不足的问题。优智科技创始人兼CEO詹毅告诉上海证券报记者，除了技术因素，大模型要在机构落地，也需要有相关的人才和组织准备，复合型人才和团队能更好起到桥梁的作用。
记者梳理发现，在各大机构最新启动的2025年春季校园招聘中，具备计算机和金融等复合专业背景的应聘者更被推崇，机构的复合型人才储备意识已经很充分。
其中，平安银行2025春季校园招聘设置了科技专场，主要为金融科技部储备数字化专业人才。此外，平安人寿也在“互联网科技类”招聘中设置了人工智能、、信息安全等多个岗位。
此外，江苏银行等还设置了“总行金融科技培养生”岗位，针对计算机、软件工程、、数学等IT专业人才“求贤若渴”。此外，兴业银行也设置了管理培训生（FinTech方向），主要为产品、数据、投资、风控、渠道、平台、科技等数字化经营工作提供人才储备。同样设置了金融科技（Fintech）培训生岗位的还有北京农商银行等。
“AI人才缺口主要来自于业务转型的需求，除了招聘外，不少机构也在通过内部人才转化的方式来解决这一问题。”另一位接近金融机构的信息化服务企业负责人和记者说，此外，也有不少机构选择从数智化服务供应商中“挖人”。
与此同时，机构对于数智化转型的资产金额的投入力度也在逐步提升，这将进一步吸引外界优秀人才聚集到金融数智化转型的浪潮中。
2月25日，成功发行2025年“数智化转型”主题金融债券，发行规模50亿元，期限3年，成为国内首单“数智化转型”主题金融债券，募集资金优先用于招商银行的数智化转型项目。
事实上，加大科技投入早在历年财报中已经有迹可循。据其2023年财报披露，已率先实现全面上云，并启动了大模型生态建设，搭建大模型体验平台，接入多个国内主流大模型。2023年全年，招商银行信息科技投入达到全行营业收入的4.59%。在人才储备方面，截至2024年上半年，公司研发人员达10653人，占员工总数的9.23%。2024年，招商银行继续推进数字金融建设，以“AI+金融”为重点发力方向，推动由“线上招行”迈向“智慧招行”。
对于机构如何构建自身的数智化系统和人才团队，詹毅建议，由于大模型自身的核心技术非常专业，底层核心算法和系统的构建难度高、投入大，并且距离业务较为遥远。目前，各类科技公司也正在全力搭建从底层到系统的各种平台（也可称为“AI中台”），大多数金融机构则可将自身人员聚焦于应用层；而在核心能力组件和平台层面，可以与科技公司协同共建。
“从人才建设的角度来看，掌握AI的能力范畴与边界、应用及基础原理的重要性，实际上高于直接构建核心能力组件和平台。”詹毅建议机构以“桥梁”的思路来搭建团队：负责人可由复合型人才担任，整体团队以精通业务并了解AI应用和原理的人才为主，辅以少量AI技术专家（其业务理解相对较浅），共同配合完成相关工作。