经济普查是一项全新的工作，没有系统的经验可借鉴，没有现成的模式和路子可遵循。经济普查的对象是众多的基本填报单位，每一个基层的填报单位都是经济普查质量大厦的基石。作为一名企业统计员，参加第一次全国经济普查，深有使命感。学习经济普查文件，思考企业经济普查问题，寻求经济普查和企业日常统计工作的关系，积极营造一种认识经济普查、理解经济普查、搞好经济普查的企业氛围，使企业统计奉献经济普查、经济普查带动促进企业统计工作的发展，最终实现两者协调统一。
第一次全国经济普查是我国新调整的经济统计项目，是将原有的第三产业普查、工业普查、基本单位普查合并，并把建筑业纳入普查范围，它是一项重大的国情国力的调查，是一项系统工程。它涉及范围广，调查工作量大，参与部门多，协调难度大，普查内容复杂，技术方面的要求高。作为一名统计人员，深知其严肃性和艰巨性。
在企业，要想使经济普查深入人心，工作做的扎实到位，首先要建立良好的经济普查工作环境。针对不同的对象群体采取不同的推动方式，让大众由感知到接收、参与，逐步走近经济普查，打造经济普查的工作氛围，开创经济普查工作局面。
经济普查工作对企业是一项消耗人力、财力、有直观投入没有直接产出的活动。如何使经济普查活动的公益性、宏观性和个体企业的效益性相协调，达到经济普查为企业服务的直观性，使企业领导者从主观上接受、认识经济普查，这是企业经济普查工作在领导层达到的效果。
在企业员工中，由于长期以来统计信息产品的局限性，经济普查工作对广大员工的涉及性、以及切身利益的相关性都很弱，导致企业员工对经济普查工作的意识淡薄，如何使经济普查走近员工，使职工对经济普查有所认识、有所知呢？
分析企业经济普查的参与群体，利用统计分组方法，划分群体对象，针对不同的对象，我们采取不同的推动方式。
经济普查是国家的重要政府行为，宣传力度很大，充分的利用经济普查，在宣传企业上可以有事半功倍的效果。
依据不同的经济普查对象主体，制订不同的工作策划，用扎实的工作加以实施，在经济普查推动阶段，我们取得了一定的成绩：《中国石化报》、天津经济普查网、天津石化、天津石化电视台等都有我们的经济普查活动相关报道。借助经济普查，在某些特定的程度上提高了企业的知名度，为公司能够带来无形价值，经济普查工作得到领导的认可和支持。
我们采用视觉、听觉、参与“三维”方式对企业基层员工做经济普查知识的传播，效果也很显著。每天利用午休时间，全厂约2/3的员工能听到经济普查知识广播；试卷问答，面向企业各部门，覆盖面广，试卷发放的份数，基本渗透到了企业各填报部门的各个填报环节；大幅标语，以醒目条幅在企业员工出入要塞悬挂，使经济普查在员工的公共活动领域触目可及，在潜移默化中经济普查的概念渗透到职工的意识之中。
通过统计分组确定不同的经济普查工作对象，针对不同的对象，采取不同的推动手段，因材施教普及经济普查知识，达到企业各层次人员对经济普查知识的耳濡目染，营造良好的经济普查工作氛围，打开经济普查工作的局面。
搞好经济普查工作需要系统工程思想，强调整体观念、综合观念、科学观念、创新观念，需要统筹规划、合理的安排，对经济普查每一阶段、每一方面、每一环节的工作都要站在全局的角度去审视、研究、考虑、解决。
建立了良好的企业经济普查工作环境，在经济普查工作的实施中，我们再次利用统计分组，分类整理经济普查资料，确立工作思路，构建了经济普查工作体系，细化经济普查工作实施过程，使经济普查工作在企业有效运行。
由于涉及领域广、参与人数多，合理界定职责，明确任务，构建合理的组织机构至关重要。明确领导者的职责、明确企业经济普查员的职责，各司其责，认清任务，找准位置，构建经济普查工作的运行机制，为经济普查工作的开展牵好线，搭好桥。
在经济普查工作中，我们会收到许多的文件和学习资料，通过归类整理资料，运用统计方法合理分组，理顺工作程序，清晰工作思路，保证企业经济普查工作的科学性和可行性。
不同级别文件的整理，可以通览经济普查工作全貌，对本级别经济普查工作的具体实施标准做到心中有数；不同级别文件的学习，了解第一次全国经济普查大环境，形成企业经济普查实施的小气候。
通过文件学习，掌握经济普查工作的方向；通过经济普查资料的学习，掌握经济普查工作的实施准则。
建立资料汇总图表，企业经济普查工作得以系统和统一；透视资料汇总图表，我们大家可以很清晰的了解要掌握的资料和相应的工作程序，掌握经济普查工作的动态，及时有效完成经济普查任务。
经济普查工作的组织机构是工作的实施者，经济普查资料是经济普查工作的作用对象，二者的有机结合就是经济普查工作的实施过程。经济普查工作实施依据实际分两大类、四小项。
以上三大版块、不一样的层次的详实的分类，搭建了企业经济普查的工作体系，系统了经济普查工作的过程，明确了经济普查工作的目标。对经济普查工作的有序运行提供保障。
依据国务院指示，各基层单位成立经济普查领导小组，经济普查办公室设立在各级的统计部门，相应的企业的经济普查办公室也设在了企业统计科，这既给企业统计工作增加了工作的难度，也带来了工作实践和发展的时机。
以经济普查为依托，借助经济普查领导小组的协调，企业的各级统计部门能拥有一同学习经济普查指标、一同探讨统计工作的机会，可以对日常各单位的指标释义展开讨论，对上报指标寻根问源，搞准、搞清指标定义。
有了经济普查小组的依托，解决了日常统计指标的概念不清问题，整个企业的统计指标有了明确的定义，统计部门人能据此编写企业统计指标释义，企业的日常统计工作可以籍此完善、规范，夯实企业统计工作基础，从而提升统计工作质量。
（日常的统计工作流程，由于工作的协调有难度，造成质疑、反馈环节的中断，统计工作受到某些特定的程度的影响。）
（1）有了统计实践的支撑，统计人员修正统计指标，明确指标概念，巩固统计工作基础
（2）统计部门依据统计实践，凝练统计工作成果，编写统计指标释义，提高统计数据质量
（3）通过经济普查协调，统计各部门人员得到协调沟通，建立了统计工作网络，为以后的统计联络工作打下基础。
（4）通过有效的协调和组织，统计工作的职能得到发挥，统计工作的认知度得到提高。
（5）抓住经济普查时机，培训统计人员，提升公司统计人员的业务素质，为企业以后的统计工作打下素质基础。
通过经济普查工作的实施，企业的统计工作无论是工作程序还是统计业务素质都得到了加强和提高。经济普查工作的开展处处渗透着统计工作的方法和实践，统计工作为经济普查保驾护航，同时经济普查为统计工作提供发展的曙光。抓住经济普查和企业统计工作的有机结合点，在完成经济普查工作的同时开辟统计工作的新局面。