下简称“本公司或公司”）及下属子公司在兵工财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）存款的风险，维护资金安全，特制定本应急处置预案。
导工作组”），由公司董事长任组长，为领导工作组风险预防处置第一责任人，总经理、首席财务官任副组长，下设办公室，由财务金融部部长担任办公室主任，成员包括财务金融部、审计与风险管理部人员。
领导工作组负责组织并且开展存款风险的防范和处置工作。对存款风险，任何单位、个人不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。
关注财务公司经营情况，并从集团、集团成员单位或监管部门及时了解信息，做到信息监控到位，风险防范有效。
存款风险做到早发现、早报告，并采取果断措施，及时控制和化解风险，防止风险扩散和蔓延，将存款风险降到最低。
告。定期取得并审阅财务公司的包括资产负债表、损益表、现金流量表等在内的定期财务报告，发生存款业务期间，取得并审阅财务公司经具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的年报，评估财务公司的业务与财务风险，及时报告董事会。对于财务公司的资产负债和头寸状况、存款情况出现异动及已采取、拟采取的措施，采用临时报告形式，及时报告董事会。
第七条 财务公司出现以下情形之一的，应立即启动应急处置机制： （一）财务公司同业拆借、票据承兑等集团外(或有)负债类业务
发生重大信用风险事件(包括但不限于公开市场债券逾期超过7个工作日、大额担保代偿等);
充足率、流动性比例等监管指标持续不足以满足监督管理要求，且主要股东无法落实资本补充和风险救助义务;
期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项；
处置领导工作组报告。领导工作组应及时了解信息，整理分析后形成书面文件上报公司董事会。
员敦促财务企业来提供详情说明，并多渠道了解情况，必要时可进驻现场调查发生存款风险原因，分析风险的动态。同时，根据风险起因和风险状况，落实风险化解预案规定的各项化解风险措施和责任，并制定风险应急处置预案。应急处置预案应该依据存款风险情况的变化以及实施中发现的问题及时进行修订、补充。应急处置预案最重要的包含以下内容：
增贷款，组织回收资金。同时，立即卖出持有的国债或其他债券；对拆放同业的资金不论到期与否，一律收回；对未到期的贷款寻求机会转让给别的金融机构，及时收回贷款本息。
服从风险应急处置领导工作组的统一指挥。各司其职，各负其责，认真落实各项化险措施，积极做好风险处置工作。
的监督，要求财务公司增强资金实力，提高抗风险能力，重新对财务公司存款风险做评估，必要时调整存款比例。
因、造成的后果进行认真分析和总结，吸取经验、教训，更加有效地做好存款风险的防范和处置工作。