跟着《金融科技发展规划（2022-2025年）》等方针落地，金融机构亟需打通事务与技能间的协作断点，构建端到端价值交给链路。但是，传统形式下事务与研制方针分裂、东西渠道涣散、数据孤岛等问题杰出，使用户视角的交给功率低下。华夏消费金融认识到，部分功率不等于大局效能，唯有以客户价值为中心，重塑安排协作形式，才干完成数字化转型的实质性打破。根据此，华夏消费金融自2022年起引进事务研制运营一体化（BizDevOps）理念，经过科技与事务的深度协同，构建高效能研制交给形式，为职业数字化转型供给了立异范本。
华夏消费金融将客户价值诉求作为数字化转型的中心输入，经过树立价值成效办理机制，精准辨认客户痛点，并环绕产品才能收敛解决方案。华夏消费金融从头界说数字产品为“事务与科技交融的载体”，包括项目协作、测验办理、价值洞悉等8大才能板块，横向打通业产研运全链路，纵向深化才能域建造。放逐，经过可视化东西动态追寻产品阶段方针与中心方针，保证客户价值牵引跨部门高效协同。
华夏消费金融以流程为中心树立透明化、规范化的办理体系，规划掩盖战略支撑、运营支撑及价值发明的IT流程结构，细化40余项流程清单，清晰各人物协作指引。经过继续优化流程、削减资源糟蹋，华夏消费金融完成了跨部门高效协作与危险可控，显着提高了安排呼应商场改变的才能。
华夏消费金融打造了一站式事务研制运营一体化渠道，集成需求办理、代码开发、测验运维等全环节，完成数据财物沉积与流程自动化。渠道用户使用率达100%，代码检查（CR）环节引进AI大模型辅佐，结合工程化质量门禁，保证交给质量。此外，渠道支撑需求结构化办理和资源投入可视化，自动化引擎服务使需求活动功率提高2倍，开释团队立异潜力。
华夏消费金融秉持“用数据说话”的理念，树立掩盖事务、质量、本钱等维度的200余项效能方针库，经过GQM（方针-问题-方针）办法构建“洞悉-剖析-反应-改善”闭环。根据全链路数据洞悉，团队可以精准定位问题并迭代优化，例如复用2万余条测验用例财物，明显提高交给功率与质量。
华夏消费金融的实践标明，数字化转型需以客户价值为原点，经过安排、流程、东西与数据的系统性重构，完成事务与技能的深层次地交融。未来，华夏消费金融将继续深化BizDevOps使用，强化灵敏呼应与发明新式事物的才能，在数字化浪潮中继续为客户供给更优质的金融理财产品与服务，置疑“客户价值最大化”的长时间任务。