11月7日，河北省卫生健康委就厚实推动公立医院高水平展开举行新闻发布会。秦皇岛市榜首医院院长王益民参与发布会并答复记者发问。
记者：请问秦皇岛市榜首医院在提高医院内部资源配置功率和运营办理效益方面有哪些好的经历做法？
答：谢谢您的发问。 近几年，我院在 推 进 中心事务与运营办理深层次地交融，提高运营办理效益和投入产出功率 等方面做了积极探究。
一是以财务办理为中心，在全方位预算办理和多维度本钱核算方面联动发力。在全面预算办理上，我院完成预算编报全员化、履行可视化、计算信息化，构建了“物流、资金流、信息流、事务流”合一的归纳运营办理信息系统，提高了资金运用和资源使用率，下降了医院财务办理危险。在本钱核算上，以“五开四节”活动为抓手，将可控性本钱核算办理精密到每床位、每患者、每员工、每百元收入和每科室五个人物，经过行政办理下降运营本钱。我院百元医疗收入耗费卫生资料由2020年20.16元降至2024年上半年的16.61元，财务办理获得明显成效。
二是以患者减负为要害，在标准治疗行为和药耗运用方面降本增效。一是强化药品、耗材运用管控。运用“降、减、限、转、停”五字法对科室药耗占比进行方针管控，强化药品监控，树立定时剖析、绩效相关、超支约谈等办理机制，加强标准管控力度。2024年上半年药耗占比降至39.44%，较上年度下降了2.9个百分点。二是均匀住院日管控。采纳无假期医院、日间手术、预住院、缩短查看查验等待时间等近30项行动展开联合管控，2024年上半年均匀住院日降至6.77天，较上一年度下降0.71天。三是次均费用管控。逐个临床科室拟定次均费用监控指标值，经过信息化手法完成“日可见、周提示、月剖析、季查核”和约谈办理制度。2024年上半年门诊次均费用降幅达10.47%，住院次均费用降幅达13.51%。
三是以后勤办理为抓手，经过才智运维和流程再造完成节能降耗。一方面，树立才智运维渠道。我院紧紧抓住占医院后勤总本钱50%以上的“医院动力开销”这个牛鼻子，使用才智运维渠道，科学定位高能耗单元，展开定点管控，拟定能耗办理制度，并对应绩效奖惩，培育节能习气。2024年上半年医院万元收入能耗开销92.7元，较2020年下降14.05%。另一方面，优化再造事务流程。树立了包含修理、保洁、设备、洗刷、查询、消防、安防、应急8项事务的后勤服务中心，完成后勤服务实时派单、进展监控、事务反应和物资和谐的闭环办理。我院报修等待时间缩短47%，临床满意度终年维持在97%以上，真实的完成了“以临床为中心，把医护还给患者”的服务理念，为医院供给了安全、及时、高效的后勤服务。
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