本报平顶山讯 （通讯员 李贤广 闫萌萌）近年来，河南平顶山市锚定干部选任监督提质增效方针，构建“评议—反应—整改—运用—进步”全链条闭环系统，推进“一陈述两评议”从静态“体检陈述”晋级为长效“健康办理”，继续开释监督效能。
打破传统作业陈述“平面描绘”限制，除惯例内容外，增设干部结构动态剖析、要害岗位空缺、受处理处置干部后续办理等数据模块，运用图表等可视化手法，直观出现干部选拔委任作业全景。树立提任程序负面清单，对存案审阅、事项陈述、调整预审等环节发现的不合规景象，一票否决、不予评议。
构建数据研判台账，横向按县（市、区）、党政机关、国企、高校等单位类型分层排序；纵向聚集好评率、认可度、反向评议等要害目标，制作5年动态曲线，构成“一单位一档”生长轨道。树立问题整改台账，施行分级预警销号，对当年排名靠后、降幅较大或反向评议杰出的亮黄灯，下发提示函催促自查；对接连两年排名靠后、整改不力的亮红牌督办，约谈党委（党组）首要负责人；对接连三年倒数、约谈后无明显进步的，责令向市委作出深入查看并视情调整班子。近两年来，累计下发提示函26份，约谈单位10个。
查核组进驻前，专项调取被查核单位近三年评议成果及剖析陈述，经过说话、测评等方法现场印证，对党委（党组）书记实行选人用人职责“一人一评”，归入查核整体点评。结合日常调研、年度查核、专项查看，将评议成果作为说话必谈内容，深挖班子结构、用人导向、程序标准等“活状况”。将问题整改状况归入市委巡察选人用人专项查看。
树立“成果—职责”对照剖析机制，精准区分党委（党组）书记、分管领导、安排人事部门的职责比重，将满意率数据转化为“职责画像”，并与查核考评挂钩。聚集评议中发现的易发高频问题，经过“组工讲坛”、业务培训、应知应会测验等展开全员轮训。对接连3年评议优异的单位，进步年度查核优异份额并榜首先考虑干部运用；对程序瑕疵、识人禁绝等问题，依规追质问责。