反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产的全部过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全 生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 第三条，矿调度室按照神东煤炭集团下达的月度商品煤生产作业计划，编制本矿月度计划并 下达各生产单位原煤产量、商品煤产量（含洗选、装车）、剥离、重点工程、检修等月度计 划，并组织计划兑现；编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现。参加上级和主持 召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会，基层调度室负责考核指导基层单 位班前会。 第四条，对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和 通知有关部门。 第五条，贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全风险隐患的整改，接收和上报各类安全事故， 按照领导的指示做好应急处置。 第六条，调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须要服从上级， 根据生产要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位一定要坚决服从命令。 第七条，认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、 指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。 第八条，根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层 单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，相关的单位和人员一定配合工作。
不知道您老爸做的什么行业？如果是生产型企业调度就是协调进度，别的企业也差不多 就是维持产、供、销的平衡，保证人力、财、物资协调顺畅，好像一个乐队的总指挥， 每个方面流转协调才能演奏出优美的乐章。 其中计划能力、预测能力、组织能力、协调沟通能力较为重要。一个公司要能盈利要 做到 JIT （just in time) 维持最佳库存、保证生产、保证交货期，又要降低积压和占用，他 对产业链的上下游都很熟悉和了解，知道所有的环节的瓶颈和风险所在，能够采取预防措施， 不能总是做救火队长！
及时联系，以及及时下达调度指令。 3、对每月每旬每天每班次的工作任务清楚，同时对本班次工作任务地点的主要隐患和整改 措施要了解，对本班次的井上下主要值班干部要清楚。 4、手机号能记熟，遇到紧急状况不慌乱，知道处置程序。各类记录台账报表记载齐全规 范准确。与上下沟通迅速，上传下达工作到位。 5、对灾害预防计划和应急预案能准确复述，并能够在紧急状况下熟练应用。对瓦斯排放程 序、反风演习程序等重要事项清楚。 6、每月生产计划完成情况、安全状况效果、隐患排查整治、事故影响情况等等综合信息汇 总后，能够简单分析原因，得出结论，供领导参考。 6、勤于学习，善于沟通，小事能处置，大事能控制现场并履行汇报处理程序。 这就是一个调度员必须做到的地方。做好了将来有前景，做不好也就是平庸一辈子，就是一 接传电线、煤矿调度室是什么？
概括的说有以下三点： ⑴掌握矿井安全生产状况； ⑵指挥生产各系统正常运作； ⑶组织和协调生产准备工作。 调度工作的基本任务及职责 第一条，调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心， 对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。 第二条，调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调 生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时
一分钱预防能做到的、10 元钱不一定能够挽救和治疗啊！ 所以防胜于治！ 要来台风或者暴雨了，我们要增加一些原料库存Biblioteka Baidu客户可能要提前交货，这都是意外事项冲 击 谁能利用好意外管理谁就可能比对手更加盈利！
良好的沟通能力,语言表达准确;比较熟悉煤矿井下生产的基本工艺,有专业基础;心理素质好,遇事不 觉着,能较好处理突发事件。 以上是基本要求。 做好煤矿调度员要有几个基本素质： 1、首先要具备煤矿安全生产常识，对所在煤矿井下生产布局各大系统熟悉，对各个要害岗 位的位置主要设备情况熟悉，比如水泵房、变电所、井口房、调配站等等。 2、对安全生产各类隐患有基本的处理知识，起码知道各类隐患需要处理的对口部门，便于
首先煤矿调度人员要热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风 扎实；工作上从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风；在工作中还做到情况明，底数清， 指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的处理方法；经常深入生产第一线，了解生产全过程； 通过多种渠道了解生产情况，做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和 时间观念；工作上不拖拉，有条理；加强煤矿知识的学习，做到应知应会；还要熟悉煤炭生 产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况，月、年度作业计划；熟悉本公司大 型设备性能、能力、完好状况原材料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规 程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井 通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；能够熟悉的指挥生产。 调度人员要相对来说比较稳定，要加强煤矿调度业务、采、掘、机、运、通风、安全方面知识的学习， 苦练基本功；要提高分折能力及判断能力，对煤矿企业各个生产场所、要害部位，要害工种， 要加强了解；加强责、权、利的落实，设备的投入，加之煤矿企业领导要重视调度工作，树 立调度的权威性；就可搞好煤矿调度工作，把好安全产关，真正起到煤矿企业参谋部、指挥 作战部的作用。 设置有指挥能力的专职调度人员，现场交接班，负责 24 小时不间断调度，随时掌握煤矿井 下施工地点、工作内容、工程量、作业人员等安全生产动态情况，并认真、详实地做好记录。 加强煤矿安全调度统计工作：一是要加强调度基础工作，随时掌握煤矿安全生产情况，协调 处理好煤矿安全生产工作中出现的问题。二是要做好煤矿安全信息的传递，即上情下达、下 情上报工作。三是各级调度必须要按照国务院《关于生产安全事故报告和调查处理条例》及 省委、省政府规定的报告时限及内容要求，做好煤矿伤亡事故报告工作。四是要发挥好调度 在煤矿应急救援工作中的协调指挥作用。五是要严格依照国家规定，实事求是的做好煤矿伤 亡事故统计与上报工作，为各级领导提供决策依据。