8.组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要关切每天的夜 班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部 门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保 证生产有秩序地进行。 9.及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要 及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问 题，要如实地、迅速地向有关领导报告。
调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业、各大系 统的运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生 产的信息中心，调度人员和企业领导依据这一些信息，做出 各种决策。调度室的基础信息最重要的包含以下几个方面：
矿井调度人员应具备的门槛： 1、一定要有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井 下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟 悉煤炭安全生产的全过程。 2、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月 度作业计划以及经营计划。 3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产 所需原材料、电力等主要生产要素的情况。 4、掌握《规程》等煤矿安全生产法律和法规、各种作业规程和操 作规程及集团公司、矿有关安全生产管理规定和规章制度。 5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、洗运 等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。 6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
1、协助主任开展各项工作，主任不在时主持调度全面工作。 2、负责调度员日常管理工作。 3、负责调度室内勤管理工作； 4、负责内部培训工作。 5、分管矿建、土建日常管理工作。 6、分管调度安全质量标准化工作。 7、分管绩效考核工作。 8、分管“雨季三防”工作。 9、分管应急救援预案演练工作。 10、分管矸石场的日常管理工作。 11、分管内部资料的整理、归档、保管工作。 12、分管走动式管理、“四互”活动工作。
（1）在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快” 的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时要多 谋善断，方法要得当，做到当机立断，不留后遗症。 （2）经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和 各环节了如指掌，稳妥调度，不乱指挥。 （3）有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不紊。遇 有重大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理程序进行，不慌乱。 （4）实事求是，反映情况和问题要真实，一是一，二是二，不 隐瞒真实情况，如实地做好上情下达和下情上报工作。 （5）遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工 作原则。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问 题都要落到实处。
调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提，目前， 全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几 个方面：
（1）有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会，协调 解决生产中的问题。 （2）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、 材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。 （3）凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级 业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命 令。 （4）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。 （5）根据工作需要，有权了解和督查生产计划、措施和领导 决定事项的落实情况，相关的单位和个人应如实报告并提供材料。
1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图 2、采掘接替图和采掘工程进度图 3、井上、下对照图 4、矿井水文地质、地形图 5、矿井避灾路线、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图 7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供风等系统图
第一部分 调度工作的基本任务和职 责范围 第二部分 调度的基本权限 第三部分 调度人员岗位工作职责 第四部分 调度室应有的基础信息及 保存时限 第五部分 调度人员的基本素质
煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点 所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有 以下三大基本任务：
掌控矿井安全生产状况； 指挥生产各系统正常运作； 组织和协调生产准备工作。
1.负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成巷道掘进进 尺、零星工程、土建工程、机电安装工程等主要生产计划。 2.贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作 规程指挥生产是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产的重大问题 时，调度室有权下达调度指令，并督促相关的单位和部门采取比较有效措施解 决。当出现重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动 所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快回到正常状态生产的工作。 3.负责召集调度晨会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。 督促检查各实施工程单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问 题，对同级业务部门和实施工程单位、区队进行统一调度，行使调度职权。
1、班、日记录保存5年以上 2、调度日报、旬报和文字分析保存2年以上 3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的通知和传线、月度及以上的生产简报、调度台账和专题报告，保存5年以上 5、死亡事故记录、重大非伤亡事故记录及年度简报，作为永久保 存资料
（1）会使用本调度室内的各种通信设施与上下、内外通话设施、 调度总机、计算机、各种电话和传线）会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产的全部过程 中的一般常规问题。 （3）会掌握生产动态，分析发展的新趋势，做好预测预报。 （4）会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 （5）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、 采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的协调、 安排、筹划、组织、指挥、实施； 2、负责全矿基本建设生产组织工作； 3、负责牵头对实施工程单位考核； 4、负责调度室数据外报； 5、负责全矿信息化建设； 6、负责接受和传达上级领导及上级调度下达的有关调度业务和安 全建设指令，并督促检查落实执行情况； 7、负责各类调度专业会、调度安办会等会议的召集工作； 8、分管调度室内部机电运输、设施安装工作； 9、负责向上级领导和上级调度汇报工作，提供相关信息。 10、分管施工影响统计和工期确认工作； 11、负责调度系统业务管理； 12、完成领导交办的其他工作。
4.及时了解掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节及工程衔接、 工序优化、劳动组织等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任 务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。 5.调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调试，合理规划利用设备， 督促设备检修工作。 6.调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产的全部过程中的物 资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正 常储备和特殊储备数量。 7.组织均衡生产。抓好单项工程的起初施工环节是生产组织的关键，要 关切每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好 综合平衡，与矿有关部门、实施工程单位及监理配合，及时解决影响均衡 生产的问题，并进行督促、检查、落实，确保生产有秩序地进行
（1）本矿井所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况、开采条件和矿界。 （2）本矿井开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质储量、可采储量和各 个水平的可采储量。 （3）本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运 和支护方法。 （4）矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、 运系统与能力；排矸方式和排矸运输系统。 （5）矿井主、辅风机的型号和能力及运转情况。 （6）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线）本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。 （8）防尘水源、给水装置及送水管路系统和防尘喷雾撒水设施等。 （9）本矿当年的瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害 预防计划和事故避灾路线）本矿及实施工程单位主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能及使用维修情况。 （11）矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。 （12）工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。
1、按巷道类别完成的掘进进 尺和重点工程形象进度。 2、跟班干部人数、姓名、地 点。 3、非伤亡事故单项纪录，各 类事故的汇总次数、影响时间 及误产情况。 4、每班工人出勤情况，掘进 工人应出勤和实出勤人数，每 班井下作业人员数。 5、上级通知、通报、调度指 令、指示记录。 6、调度原始台账记录 7、交接班记录 8、调度工作日志 9、伤亡事故记录 10、工程日志 11、施工影响记录 12、建设工程时间节点记录 13、调度会议记录 14、生产协调会议记录 15、重大安全生产问题和隐患 处理记录 16、雨季“三防”台账记录 17、应急救援预案演练记录 18、领导干部跟值班及下井记 录和交接班记录 19、领导干部带班检查和查 “三违”记录等。
1、在调度主任、副主任的领导下，认真组织指挥当班施工，并负责当班生 产数据的统计和任务完成超、欠缘由分析； 2、认真做好上情下达、下情上报、联系协调工作，维护调度的威信，行使 调度职权； 3、掌握所辖范围内的施工、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本 情况； 4、熟悉矿井灾害预防计划、事故应急救援预案； 5、认真做好对上级调度和有关部门的通知、指示、文件、资料的接收和下 达存档工作，并做好完整的原始记录； 6、遇有事故发生，要按照事故汇报程序和有关法律法规及时向有关领导和部门 进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和矿有 关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过 程以及结果要做好详细的记录； 7、认真做好各类台账、报表的接收、记录、汇报工作，按时接收基层单位 的汇报和向上级调度汇报，做到准确无误； 8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清并加以分析，在核对 无误的情况下及时处置并向有关领导汇报，做到科学合理指挥。