煤矿调度指挥中心工作职责范围

  

煤矿调度指挥中心工作职责范围

  4、掌握各工作面每日各班生产情况,要做到平时工作在一线,心中在井下,重点在现场。

  5、检查督促各种图表记录的填表,加强调度室物资设施养护和管理,严格交接班制度,保持室内外卫生清洁。

  6、6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

  7、7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织相关的单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

  8、定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。

  9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

  (1)、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。

  (2)、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置,监测监控系统的维护、检修工作

  10、10、负责矿井、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位做通报批评或相关处罚。

  11、11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

  12、12、慢慢地增加调度业务建设、调度质量化建设、调度信息化建设,实施人才培训战略,一直更新调度装备,全方面提升调度工作水平。

  3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

  4、随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运作情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报

  2、2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我公司各项生产经营指标的全面完成。

  3、3、按照生产作业,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照完成情况,有针对性地提前采取,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。

  4、4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

  5、5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程,确保矿井有秩发展。

  1、每天按时参加调度会,掌握各班的工程质量、产量、安全情况,布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程,对当天问题提出整改意见,安排跟班调度员监督落实。

  2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况,做好各部门协调工作,对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节,协调及解决,提高工效,保证当班当日任务的落实。 除

  8、8、负责召集有关调度生产兑现会、重点工程专题会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查我公司各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

  9、9、负责落实公司领导值班和调度值班,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全公司当日的生产工作,并对全公司当日生产情况做,并协助值班领导向公司进行汇报。

  (3)、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。

  1、认真贯彻执行党和国家的,严格按照“三大”以及有关生产的规定、指示、命令、电文组织生产。对威胁生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取积极处理,搞好各类的组织抢救和处理工作。

  5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。

  6、配合相关的单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

  7、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

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