履职故事 庄小威：让智能调度成为高水平发展的“加速器”

  庄小威是余吾煤业公司调度指挥中心主任，作为潞安化工集团的职工代表，在上一届职工代表大会上，他便提出完善智能化调度指挥中心各系统建设，以服务于矿井高质量发展的提议。2024年以来，围绕这项提议，他精益求精，让调度指挥中心这个“中枢神经”，合理调配着余吾煤业公司生产发展的各环节。

  庄小威树立“以应急准备为主，应急准备与应急救援相结合”的工作理念，从应急救援预案编制、应急资源储备、应急培训、应急演练等基础方面着手，层层压实责任，建立健全了统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效的应急处置机制。他创新性地建立“调度、供电、通风、自动化”联合应急值守机制，对应急突发事件留下足够的处置时间；他在智能化矿井建设的大背景下积极采用信息化技术，并与调度员紧密合作，及时准确提供数据，为高效调度和决策提供有力支持；他结合矿井实际主持编制《事故应急处置流程图》共四大类22小项，为事故处置提供了标准化的操作指南，实现各类信息的综合调度、协调和应急联动机制，极大的提升了应急处置效率。

  调度指挥中心的作用是让井上下各个生产活动和所有的环节有机组织起来，是煤矿生产、储装、销售的核心管理部门，庄小威组织有关人员积极对标集团及国内煤炭先进企业，找出自身存在的短板并积极补齐短板，从生产环节中找出影响煤炭生产的“肠梗阻”，从装备升级入手，在现场管理和提升运行效率上发力，合理调配井下生产、地面洗选和销售，提出“以产促销、产销结合”理念，圆满完成了公司各项经营指标目标。

  “生产是一直在变化、循环往复的动态过程，只有对生产的全部过程加以认真周密地组织，通过查找最佳指标，持续让生产各项要素在最佳的状态下运行并有机结合起来，才能使产品在生产的全部过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，才可能正真的保证工作面的正规循环，实现利润最大化，进而能取得较大的生产成果和经济的效果与利益。”庄小威说。

  期间，庄小威还牵头和同事完成了智能调度“一张图”网络系统。最具代表性的就是一键查岗功能的应用，以前调度员一天要给好多人打电话，费时间，又不能够确保被查岗人员第一时间接到电话。现在，调度员只需要一个电话，被查岗人能同时接到电话，而且还能反馈被查岗人员是否接听了电话，同时如果在井下的人员，也可以在软件上显示定位，这项工作由1个多小时变成了几分钟，方便有效。他还牵头完善了《余吾煤业公司事故追查分析管理办法》《余吾煤业公司突发异常变化应急处置流程及管理考核办法》等多项措施，调度员的分工更加明确，制定了工作流程图，大家遇上问题有章可循，工作更加科学、合理、有序、高效。

  只有深入一线，才能更好地服务一线。作为对内“兜底窗口”的负责人，庄小威解决了大大小小的事情80余项。这些事情，大部分是关于各队组之间生产的协调，这也为他加强完善调度指挥中心的各系统提供了源源不断的实践经验和基础。