中煤大同能源有限责任公司（以下简称“中煤大同公司”或“公司”）成立于2004年8月，由中煤煤炭有限公司和大同市南郊区云峰资产经营有限责任公司合资组建。其中，中煤煤炭有限公司占95%股份，大同云峰资产经营有限责任公司占5%股份。公司营业范围包括煤炭生产及深加工、煤炭经营、电力开发及综合利用、煤炭投资等。公司位于大同市南郊区七峰山之下的塔山工业园鸦西公路与上窝寨村公路交汇处，东侧有大运路等公路，东北侧有京包铁路线、大秦线，交通十分便利。
中煤大同公司是煤电一体化能源企业，员工总数814人。公司现在存在一座年产300万吨的煤矿、一座年产500万吨的选煤厂和一座2×135MW的煤矸石电厂，还有一条具有日装运2万吨的铁路装车运输系统。中煤大同公司自2008年投产以来，积极做好生产经营管理工作，取得了较好的经济效益与社会效益。截至2015年12月底，公司累计原煤产量1940.23万吨，发电52.20亿度；公司资产总额24.85亿元，净资产12.01亿元，资产负债率51.67%；公司累计实现营业收入66.19亿元，总利润18.54亿元，上缴税费18.55亿元，安全费用计提额28529.70万元，股东分红95215.22万元。近五年，中煤大同公司向社会捐款1,700多万元，帮助周边村办企业实现收入5,000多万元，帮助周边农村运输收益和其他服务实现收益数千万元。
十一年来，中煤大同公司经济效益与社会效益双丰收，受到了国家、省市各级单位和中煤集团的多次表彰，先后荣获中国煤炭企业100强、国家级安全质量标准化矿井、国家级绿色矿山试点单位、全国新班组建设最佳超越奖、山西省五一劳动奖、山西省“转型跨越”五四青年奖、山西省现代化矿井、山西省模范劳动关系和谐企业、山西省企业环境行为绿色等级、大同市安全生产先进集体、大同市纳税信用A级企业等荣誉称号。
面相未来，正在进行自身“二次创业”的中煤大同公司，将继续发扬中煤集团“为出资人、为社会、为员工”的“三为”宗旨，秉承“忠诚、求实、激情、创造”的企业精神，通过管理创新、制度创新、技术创新，努力成为能源行业一流企业，为中煤集团和中煤煤炭的战略发展奉献全部力量，为山西省和大同市经济建设做出更大贡献！
2004年8月26日，投资20亿元的山西中煤云峰能源有限责任公司煤电一体化项目签字仪式在大同宾馆举行，国家开发投资公司副总裁应沧强、大同市委书记来玉龙、市长郭良孝等领导出席了签字仪式，这标志着中煤大同公司的诞生。9月15日，山西中煤云峰能源有限责任公司注册成立，它由中煤煤炭有限公司和大同市南郊区云峰资产经营有限责任公司合资组建，建设经营煤电一体化项目。公司临危受命，困境求生，接手改造扩建了大同市南郊区塔山煤矿，当时该矿生产环境较差，生产设备落后，年产煤量仅有30万吨，而且安全系数也不高，零敲碎打事故时有发生。正是在这样艰苦的条件下，山西中煤云峰能源有限责任公司肩负重托，披荆斩棘，勇往直前。
从2004年8月创建至2015年底，沿着煤炭生产及深加工、煤炭经营、电力开发及综合利用、煤炭投资的综合产业高质量发展路径，持续不断的发展壮大。
中煤大同公司由最初年生产能力不足30万吨的小煤窑起步，2005年11月开工建设年产240万吨的煤矿和年解决能力240万吨的选煤厂，2008年8月实现正式投产；2008年10月正式开工建设2×135MW煤矸石综合利用电厂，2010年底两台机组投入运营。截止2020年5月，公司已建成集“煤电热洗运”五位一体产业机构，随企业的加快速度进行发展，中煤大同公司业已成为集团内部利润年年过5亿的企业之，成为煤炭企业内部的利润大户，受到了上级领导的一致肯定。十六来，中煤大同公司从无到有、从小到大、从弱到强，持续不断的增加积累、扩大规模、打造品牌、发展壮大，为公司可持续发展奠定了重要基础。
2004年公司筹建时，内设机构有综合部、计财部、塔山煤矿指挥部和电厂项目部等几个部室，此后根据工作要一直调整。目前设有9个职能部室：综合部、人力资源部、财务部、监察审计（党群工作）部、安全生产部、运销部、建设发展部、计划经营部、物资供应部。公司下属三个二级生产单位：塔山煤矿、洗选装运公司、电厂。公司在职员工814人，其中公司本部83人，煤矿521人，电厂114人，洗选装运公司96人。
加强企业党政领导班子建设具备极其重大意义，关系到公司持续健康发展。中煤大同公司成立以来，一直格外的重视党政领导班子建设。班子成员慢慢地增加政治理论学习和业务学习，从公司整体利益出发，努力提高战略思维能力，拓宽视野，增长知识，以应对日趋激烈的市场之间的竞争。班子成员严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，学习践行“两个务必”、“三严三实”、“反对”、“八项规定”、“两学一做”，努力成为务实清廉的国企管理者。
公司近年出台了“三重一大”集体决策制度，对“三重一大”事项范围作出明确规定，并建立表决的基本程序，凡“三重一大”事项须通过董事会、董经办会议、党总支会议、总经办、职代会或各专业领导组会议等形式表决通过，以避免权责过于集中。此外，公司监察审计部将“三重一大”决策制度的执行情况作为对公司党政领导人的考核和经济责任履行的审计评价的重要依据。
作为煤电热一体化项目，公司的主营项目主要有煤炭开采及加工、煤炭运输销售、煤矸石发电、铁路专用运输以及区域供热等，下属三个二级生产单位：塔山煤矿、洗选装运公司、电厂。公司秉承“高效益、高效率、高安全、高文明”的理念，贯彻“小而精、小而强”的组织管理模式和“低投入、高效率”的生产方式，在激烈的煤炭行业竞争中，脱颖而出，在安全生产、绿色生产、文明生产等方面都取得了突出的成绩。
2004年9月24日，受大同市南郊区政府委托，有关部门负责人到该区塔山煤矿宣布大同市南郊区塔山煤矿由山西中煤云峰能源有限责任公司正式接管，宣布任命马占田任塔山煤矿矿长，现场举行了简单的交接仪式。公司董事长郝建、总经理马占田、综合部经理董伟、计财部经理杨笑峰等参加了交接仪式，随即成立了塔山煤矿指挥部。
山西省位于黄土高原，大同市地处晋北大地，山峦起伏。在该市南郊的七峰山次峰顶上，耸立着一做建于距今800多年辽代的禅房寺塔，因此当地人也俗称七峰山为塔山，塔山煤矿因此而得名。煤矿所处位置为大同煤田中东边缘地段，其地理坐标为东经：113°0056－113°0335，北纬：39°5630－39°5831。该矿经多年开采，在井田内共揭露断层22条，落差0.2－5.1m，井田范围内多为小型断裂，地质构造复杂程度属简单类型，水文类型中等，属于低瓦斯矿井。井内含煤层有侏罗纪中统大同组和二叠系下统山西组、石炭系太原组上下两套煤系地层。
此时的塔山煤矿，生产环境较差，设备落后，年产量仅有30万吨，而且安全系数也不高，各种事故屡屡发生，整个景象苍凉空旷。从大的环境看，当时的煤炭行业正处于调整期，而且煤矿企业之间的竞争十分激烈。大同是闻名中外的煤都，当时大同市境内的煤矿大大小小有一千多家，仅南郊区就有122家。一个新接手的小煤矿在这样的环境中，要想浴火重生，做大做强，困难是可想而知的。面对重重困难，塔山人选择了迎难而上。
公司筹备时，办公地点设在市区一小区里，从这里开车到塔山煤矿最快也得一个多小时。在以公司董事长郝建和总经理马占田为首的领导班子带领下，塔山人开始了艰苦创业。为了公司煤电一体化项目能够顺利落地，时任总经理、后任董事长的马占田，身先士卒，一年中有大半时间都在外地奔波，最多的时候一天内在大同和太原之间往返三次。时任综合部部长、现任公司副总经理的董伟与时任财务部部长的杨笑峰两人的宿舍只有3平米，仅能容纳下一张床。就是在这样艰苦的条件下，他们组建成立综合部、财务部，并奔忙于省市区各行政管理部门，办下了公司的营业执照和塔山煤矿的采矿证等各种手续。公司招聘的第一批大中专毕业生，一个月只挣500元钱，一线职工在距地八百米的斜井里上下不停地工作，有时一连几个月不休息。正是凭着这种干劲，接管后的塔山煤矿，迅速发生着变化。8月17日，煤矿扩建工程及配套选煤厂项目初步设计获山西省煤炭工业局批准，24日山西中煤云峰能源有限公司正式成为中煤集团成员企业。11月7日，项目开工建设获批，18日煤矿改扩建及选煤厂项目开工奠基仪式在塔山施工现场隆重举行，大同市市、区主要领导悉数亲临现场。经过近4年的艰苦奋战，2008年1月30日矿井建设主平硐实现贯通，8月28日矿井运出第一吨煤。2014年6月-8月，公司为成立十周年举办了“激情铸就梦想”的系列纪念活动，组织了体育活动、征文比赛、书画比赛、歌手大赛，制作了十周年宣传片和纪念画册，进行了十周年图片展、旧物件展。在6月25日召开的十周年座谈会上，最初的创业者和老职工们情不自禁地纷纷感慨当年创业的情景，大家都说，当时也就是怀揣着一种创大业的梦想，没日没夜地干，硬是挺过来了。
塔山煤矿改扩建后，设计生产能力为240万吨/年，投产的当年产量就达到240万吨。2009年8月28日，“中煤塔山煤矿投产一周年暨原煤月产破30万吨庆功大会”在塔山煤矿隆重举行。2010年10月10日，塔山煤矿调度指挥中心又传出捷报：2010年10月份，煤矿产量突破37万吨，日产记录突破1.6万吨，刷新了历史记录。2014年7月煤矿生产掘进进尺883米，创单进历史上最新的记录；10月9日，运销部煤炭日销量13538.58吨。这样的成绩在大同这个煤都实际上并不显著，同煤集团随便一个中型矿年产量都在50万吨以上。但是，企业既要讲规模，更要讲效益。基于从事煤炭行业多年的丰富阅历、对新形势新事物的敏锐性和对经济大局的细微洞察，公司主要领导善于以前瞻意识和战略眼光驾驭各种复杂局面，做好企业的战略决策，带领公司持续健康稳定发展。2004年企业成立之初，领导层比较了煤炭行业和电力行业同期所上项目的规模，做出了建立“小而精、小而强”、“精简用人，组织机构精干化”；“高效益、高效率、高收入、低成本”发展的战略决策。十一年来，塔山煤矿从始至终坚持“低投入，高效率”的办企原则。以用工人员为例，到2015年，煤矿的总人数才521人（加上协议工）。而在其他大矿，一个同样规模矿的人数一般都在2000人左右。更重要的是公司始终注重发挥工人的积极性和创造性，提倡一岗多能，尤其是引进了各种先进的管理方法，其中“人人都是班组长”的班组建设模式，发挥了显著的作用。这种管理模式采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，涌现了“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。由于工人的积极性得到了充分调动，安全生产形势持续好转，经济效益稳步提升，2011年煤炭产量、出售的收益、总利润分别比2010年增长6％、10％、26％。生产效率逐年递增，从2010年的18吨/工，到2012年的24吨/工，达到了煤炭行业的领先水平。2011年6月1日，公司荣获山西省五一劳动奖状，同年10月公司荣列中国煤炭行业百强名单，2015年9月24日煤矿获得山西省现代化矿井荣誉称号。2015年煤炭工效15.3吨/工，吨煤完全成本154.4元/吨，这在区域内均为同行业领先水平。截止到2015年12月31日，煤矿生产能力为300吨/年，累计产煤1940.23万吨，出售的收益，51.77亿元，利润11.72亿元。在近年煤炭市场十分低迷的情况下，塔山煤矿通过先进的生产设备和管理以及低成本的竞争力，依然能够利于不败之地。
煤炭生产的产业链包括：原煤生产→洗选加工→销售环节。塔山煤矿基本的产品为：2号精煤5500千卡/千克、3号精煤5000千卡/千克、煤泥（洗精品煤副产品）、毛煤等。由井口输送出的原煤，都必须集中到选煤厂来加工，将原煤来加工筛选，形成不同的煤炭品种。
塔山煤矿的洗选煤厂与煤矿毗邻，原煤由井下通过皮带输出后，再输送到洗选煤厂，整个皮带运输线都是封闭性的，类似飞机场登机航廊。洗煤厂属于煤矿的配套工程，与煤矿同时获批，2006年6月1日工程建设正式开工，生产设计能力为年产240万吨，以后逐年增加。2007年8月20日，铁路装车系统开工建设，后因种种原因，被迫停工八年，2015年5月12日终于完成竣工验收。此时该厂的规模已扩大，但没单独建制，还只相当于煤矿的一个生产车间。根据相关生产发展的需要，2015年9月11日，公司正式成立了洗选装运公司，成为中煤大同公司下设的二级企业。装运公司共设有办公室、调度室、安全生产处三个机关单位和选煤厂、煤炭装运站、机修厂三个生产单位。现有96名职工，其中具有助理工程师职称以上的有31名。
2015年4月经过改扩建，选煤厂的洗选能力达到500万吨/年，同年12月进入联合运转，2016年3月调试完毕，整个改扩建项目由北京华宇工程公司总承包。洗选工艺在动筛跳汰机加重介旋流器的基础上，增加了块煤重介浅槽分选系统。矿井毛煤经过150mm破碎后，有两个去向，一是分流进入原动筛跳汰机分选系统；二是分流进入块煤重介浅槽分选系统，由弛张筛进行13mm分级，150～13mm块煤重介浅槽分选机分选；13～1mm末煤和原动筛跳汰机系统分级后的50-1mm末煤进入原系统有压两产品重介旋流器分选；1～0.25mm粗煤泥采用TBS分选；0.25mm以下细煤泥采用浓缩、加压过滤机和板式压滤机联合回收。总系统采用集中控制，自动化程度高，选煤厂改扩建后产品质量灵活性更好可控。
洗运公司煤炭装运站设有铁路装车系统和汽运装车系统,铁路装车系统由年发运量160万吨的电气化铁路专用线吨/时的定量装车设备组成，现具备接发万吨列车的条件，于2016年3月24日正式投入到正常的使用中。目前实现日装运万吨两列的能力，极大地开拓了公司的销售市场。汽运装车系统采用了由中国煤炭科学院研究的产运销一体化销售平台，可将装车、计量、出票同步完成，较传统装车模式，更具有计量准、过磅快、效率高的技术优势。
煤电一体化是上世纪90年代在我国产煤区流行的生产经营模式，就地转化能源，由输煤改为输电不仅节省了运输成本，而且更安全环保。大同煤田的煤矸石较多，过去煤矸石堆积成山，经常发生自燃，严重对环境造成污染。对于煤炭生产企业来说，利用原煤开采中的煤矸石燃烧技术来发电，不仅节约了煤炭能源，而且利于环境保护。
在煤矿拉开如火如荼创业序幕的同时，2×135MW煤矸石资源综合利用电厂也随之展开。2005年电厂列入山西省煤炭工业“十一五”发展规划，2006年3月7日机组介入系统方案获山西省电力公司批准，同意项目建成后接入电网。2007年8月国家发改委办公厅以发改办能[2007]1985号文件将公司煤矸石电厂项目列入2007年开工建设规划。同年11月30日，国家电网公司批准公司1×30MW煤矸石电厂接入山西电网。2008年3月12日国家发展和改革委员会发文核准公司煤电一体化项目2×135MW煤矸石综合利用电厂，同年8月28日煤电一体化项目塔山煤矿建成暨电厂奠基庆典仪式在塔山工业园隆重举行，10月8日2×135MW煤矸石发电厂工程开始浇筑第一罐混凝土。
电厂的创业同样充满着可歌可泣的故事。时任电厂项目负责人吴禹，在北京等地跑项目和设备几个月不能回家。项目采购的主要设备都是国产高品质的产品和知名品牌，而且在采购过程中，项目有关负责人都是货比三家，反复比较，明确对厂家表示，不要任何回扣，只求优质优价。在厂房施工方面，按最初设计的具体方案，施工采用打桩建基，可是费用比较高；经过反复研究，项目组修改了设计，采取天然建基方案，节省的大量资金。原来整个工程概算为14亿元，结果决算节约了2亿元。后来设备及厂房投入到正常的使用中后，运行和使用一直良好，不但厂房没发生地陷，就是厂区其他附属建筑等也没发生地陷，实施工程质量完全优质。电厂烟囱工程还荣获山西省第七届太行杯土木工程大奖。
2010年7月26日，2×135MW煤矸石发电厂1号机组整套启动会议在公司多功能会议室隆重召开，会议同意中煤大同能源有限责任公司1号机组进行整套启动试运。为此，8月9日—13日，电厂举办了为期五天的NOSA五星安键环综合管理系统培训。紧接着9月17日，2×135MW煤矸石发电2号机组整套启动试运。2010年11月15日电厂1号机组顺利通过72+24小时试运行，并移交生产。2011年6月12日2号机组连续安全运作100天。2012年12月12日，公司召开电厂2×135MW机组煤矸石综合利用电厂项目整体竣工验收会，这标志着电厂全部基建工程圆满结束。
火力发电的工艺流程大致如下：煤和（软化）水→锅炉→水蒸气→汽轮机→发电机→电→变压器→上网。工艺流程本身也决定了电厂生产的产业链。产业链的两头，即原材料煤和水的价格和上网销售量决定着生产电的成本，煤价和水价越高，同时销售量小，则生产一度电的成本就越高。目前，电厂的供电供热范围仅限于厂区，热能还没有正真获得充分的利用。因此电厂严格实行精细化经营，在煤耗方面，电厂采用循环流化床锅炉，入炉煤掺烧矸石，机组较小能耗较高，设计供电煤耗422克/千瓦时，因此技术人员对机组进行多次技改，并采取多项节能措施，使得供电煤耗较设计值低20克/千瓦时。在水耗方面，发电综合耗水率0.27千克/千瓦时，低于同类型机组。在污染处理方面，2台机组已安装脱硫设施和烟气脱硫装置，在设计工况下，全烟气脱硫效率不低于90%。
电厂始终以市场为导向，以效益为目标，以管理求发展，走出一条“节能降耗、内部挖潜”的绿色发展之路，使能源与设备达到合理、高效配置使用。2014年，电厂全年发电量累计完成10.2446亿千瓦时，盈利351.78万元，自投产以来首次实现扭亏为盈。2014年，在不影响锅炉燃烧的前提下，电厂充分的利用煤矿生产的全部过程中产生的废弃物煤矸石，通过不断寻求矸石与标煤的掺烧比例，变废为宝，有效控制了经营成本，节约了大量的标煤，同时减少了煤矸石堆放的成本和污染，实现了环保与经济发展的双赢。与此同时，电厂还加强技改，深化节能减排，通过增加石灰石系统给料口，有效控制了石灰石入炉量，减少了石灰石用量；为空冷系统加装冷却喷淋系统降低机组排汽压力，使厂用电率、汽耗率均有不同程度下降，同时降低了煤耗，提高了经济性；2号炉两台引风机进行变频改造，效果良好，节能率达50%以上。
作为小机组，在电能产业处于产能过剩的背景下，塔山电厂自2011年投入商业运营至2014年底，长期处在亏损状态，累计亏损上亿元，2015年开始盈利。目前，按现在煤价走势看，电厂已具备盈利能力，但山西省经信委下达的发电指标年年在下降，节能环保压力持续不断的增加，受大型发电机组挤压，小机组电厂生存前景渺茫。公司从长远发展的策略考虑，电厂二期项目2×660MW机组扩能，已在计划之中，此项目已取得大同市规划局批复，正在进行选址及初步可行性研究前期准备。另外是开发利用热能资源，争取实现向南郊区供暖。
十一年来，中煤大同公司认真贯彻中煤集团及各级政府安全生产工作的总体部署，紧紧围绕“超前防控、万无一失”的安全理念和“零伤亡、零事故、零违章、零隐患”的“四零”安全目标，以治大隐患、防大事故为第一个任务，以加强安全质量标准化和基层基础工作为着力点，努力提升安全生产管理上的水准，不断强化安全基础管理，落实安全生产责任，初步构建了全员、全方位、全过程的安全精细化管理体系。
煤电都是高危险行业，尤其是煤矿生产，生产经营好坏与安全生产息息相关。塔山煤矿从2008年投产至今，只在2010年4月份发生一起1人死亡事故，2011年公司创纪录实现了矿井无轻伤及以上事故。煤炭生产累计百万吨死亡率为0.06%，远远低于全国2014年百万吨死亡率0.25%的指标。截至2015年12月底，煤矿已实现连续安全生产“零死亡”2089天。电厂在安全管理上，以NOSA安全国际标准为要求，对设备和设施存在的安全风险隐患不断进行整改，并成功通过NOSA四星认证。从2008年8月份基建施工到现在机组双运行，电厂没发生过人身轻伤及以上的事故，也没发生过火灾、环保及很多类型的设备损坏事故。截至2015年12月底，电厂实现连续安全生产1887天，安全生产形势持续稳定。
公司在生产实践中逐步将“超前防控、万无一失”的安全理念外化为安全文化，逐步的提升安全管理目标，这显著地改变了职工的安全观念：实现从“要我安全”，变为“我要安全”，提升到“我会安全”的转变。公司于2007年提出“零死亡、零重伤”目标；2010年提出“零死亡、零重伤、零轻伤”的目标；2013年提出了“零死亡、零重伤、零轻伤、零事故”目标并且分别纳入考核责任状中；2014年又提出“零死亡、零重伤、零轻伤、零事故、零故障”的安全目标，在更深、更广的层次上全方面推进安全管理精细化。
从建矿第一天起，煤矿就开始了各种各样的形式的安全宣传，定期组织百日安全专项整治活动、“保护矿工生命，矿长守规尽责”活动、“安全警示月”活动、《安全生产法》知识竞赛、“安全生产月”活动等多项安全文化专项活动；认真贯彻实施山西省煤炭行业六大标准，推动企业走向“七高一文明”的现代化矿井发展新模式。电厂开展了“打非治违”和“人人都是安全员”专项活动。此外，通过观看安全教育影片、举办安全知识竞赛、制作宣传栏、制作宣传展架等多种形式，不断开展形式多样的安全活动，推动了企业安全文化建设。在班组建设活动中，七大机制之一的链锁机制被实施为安全联保互保模式，从而夯实了基层班组的安全基础。十一年来，公司不断加大安全投入，提升了矿井抗灾能力。
制度建设是安全生产的重要保证。煤矿自成立以来从始至终坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的生命工程、效益工程和基础工程。中煤大同塔山煤矿建立健全了重大灾害防治管理机构，加强重大灾害防治工作，突出抓好“治瓦斯，防灭火，防排水，控顶板”四项重点工作。煤矿成立了以矿长为组长的瓦斯治理工作体系建设管理小组，建立了以总工程师为核心的瓦斯治理技术管理体系，由通风副总担任矿长助理，配齐专业管理人员和技术操作人员。按照《国家安全规程》、《矿山救护规程》的有关要求，2011年1月煤矿成立了中煤大同塔山煤矿专职救护队，用于应急救援。煤矿还全面实施了“动态验收－定期评价－严格考核”的安全质量标准化管理模式，极大地促进了安全质量标准化现场动态达标，现已连续五年获得山西省一级安全质量标准化矿井称号，从2013年起连续三年获得国家级安全质量标准化矿井称号。电厂自2010年11月1日正式并网发电以来，2011年实现了全年无中断安全生产考核事故；2012年实现了全年无非停产事故。在安全管理上，中煤大同电厂取得了如下荣誉：2012年12月获得NOSA五星安健环系统三星企业称号；2013年12月获得发电企业安全生产标准化二级企业称号；2009年度和2013年度获得大同市政府颁发的安全生产先进单位；2014年11月获得NOSA五星安健环系统四星企业称号。
作为著名的煤都，大同煤炭产业给当地环境带来的破坏是触目惊心的。中煤大同公司自成立以来，就格外的重视煤电一体化项目建设运营的环保工作，认真贯彻国家环保法规，秉承“资源节约、环境友好”的理念，努力做好节能减排和环境保护工作。近年来，公司更是切实贯彻党的十八大关于全面生态治理的要求，把煤矿的环境保护工作提升到政治责任的高度。
公司及下属单位绿化率达到25%以上，到了夏季，整个公司及厂区周围绿树成荫，花坛似锦。由于监督实施到位，环境污染控制指标一直都能达到国家环保标准。从投产以来，塔山煤矿环保投资达3000多万元，电厂环保投资1亿多元。2008年6月公司就启动了厂区绿化工程，2009年和2011年，公司两次被山西省环保厅评为“企业环境行为绿色等级”。2010年6月15日，山西卫视在《山西新闻联播》中报道了大同市南郊区在“转型发展，绿色崛起”中着力发展低碳循环经济项目的事迹，节目中重点报道了中煤大同能源有限责任公司煤电一体化项目。2011年12月，塔山煤矿获评“山西省企业环境行为绿色等级”。公司煤电一体化项目实现了全封闭生产，从出煤井口到洗选煤厂，类似机场登机航廊的皮带输煤厢呈梯级式曲折起伏，十分壮观。煤矿建有矿井水和生活污水处理站，目前已实现矿井水和生活污水处理达标后全部复用，对外零排放，选煤厂实现了洗煤用水全部闭路循环。电厂利用煤矸石和煤泥等劣质煤做燃料发电，每台机组每月可消耗矸石2万吨，具有较高的能源综合利用效益，解决了煤矿的排矸问题，实现了经济、社会、环境效益相统一。
公司在节能减排方面，不断加大科技投入，加强节能减排工作，进一步提升了设备的节能指标和节能水平，同时注重节能产品的研发和推广，使用先进节能环保的新工艺和新技术，使全公司的人均能耗降到最低。此外，公司还将企业经济效益与节能减排环境保护相结合，在质的基础上，增加量的扩张；在发展的同时，加强环境保护，大力推进安健环管理和6S建设，确保公司可持续稳定发展。
2013年，公司充分的利用生态环境恢复治理保证金，热情参加了大同市委市政府号召的“一矿一企绿化一沟一山”活动。为了实施好这项工程，企业成立了“一矿一企绿化一山一沟”建设工程领导组，签订了责任状，编制了《煤炭企业“一矿一企绿化一山一沟”总体设计》。公司依照“一矿一企绿化一山一沟”建设工程要求，加大矿区生态修复力度，履行社会责任，确保被破坏的面貌得到一定效果治理、尽快恢复，打造地下有矿，地上有林，矿在林中的生态环境。2013年6月，国土资源部公布了第三批国家级绿色矿山试点单位名单，公司塔山煤矿成功入选，并成为集团内第一家国家级绿色矿山试点单位。8月19日，山西省环境保护厅在太原市组织召开了关于51家煤炭企业《矿山生态环境保护与恢复治理方案》审核评审会，公司塔山煤矿《矿山生态环境保护与恢复治理方案》审核顺利通过。
西方经济学的奠基作《国富论》作者斯密曾说：“资本增长的直接原因，是节俭，而不是勤劳”。在中煤大同公司不论是生产经营，还是行政后勤，节俭已蔚然成风。以项目投资和成本管控为例，公司概算总投资231,800.34万元，实际投资216,940.96万元，节省资金14,859.38万元。特别在煤矿建设方面，公司反复进行技术方案论证，一直在优化设计，在巷道布置、设备选型、地面土建等方面尽一切可能减少投资，降低财务费用。现在很多煤矿企业吨煤投资为1,200多元，吨煤财务费用近100元，盈利水平较低。中煤塔山煤矿项目决算后，吨煤投资为341元，吨煤财务费用仅为0.62元。公司全面实施精细化和信息化管理，并推进煤矿成本精细化管理、ERP、全面预算管理等专业化管理工作，取得了良好的业绩。2014年商品煤完全成本197.82元/吨，比行业平均成本低三分之一；煤矿人均年产超出6000吨，全员原煤工效每工16.78吨，远高于每工3.34吨的行业平均原煤工效；掘进工效每工0.18米，高于每工0.09米的行业平均掘进工效，各项经济指标在同行业中均处较高水准。2014年公司因全面预算工作和管理提升工作成绩突出，受到了中煤集团表彰。
在日常生产、经营和行政管理方面，公司大力推进依法治企力度，加强制度建设，用制度来管人和约束人。十多年来，制定规范性共计221项，包括行政后勤等11类制度。在生产一线管理方面，公司引进推出的“人人都是班组长”等模式，在工作实践中取得了突出的效益，引起了全国煤炭行业的极大关注。在后勤管理方面，公司探索出了具有自身特色且极具推广价值的后勤综合服务酒店化管理模式。与此同时，全面预算管理，全面风险管理、精细化管理等管理方式在全公司各单位部门得到全面贯彻，仅安全生产制度规定就达23项之多。党的十八大之后，公司上下严格贯彻“八项规定”，厉行节约，反对浪费，并将节俭与廉政紧密结合起来。2016年与去年同期相比，仅车辆使用费就下降34.9％,业务招待费下降24.2％，办公费、会议费和差旅费三项合计下降47.3％。
十多年来，中煤大同公司在生产管理方面，走出了一条结合企业实际，依法治企，制度规范，积极引进，探索创新的道路。严格按法律及各项规则制度办事，成为了公司领导和职工的自觉行为，维护了公司的管理权威，使得公司的生产管理井然有序，稳定高效，其中“人人都是班组长”的管理模式，取得显著的效益，得到煤炭行业的普遍认可。
2006年4月，塔山煤矿改扩建工程进入最紧张阶段，但是施工出现了严重的滞后现象。4月12日当时的中煤云峰公司向合作方重庆巨能有限责任公司发去了工作函，通报塔山项目部生产形势，指出项目部进度严重滞后，要求巨能公司采取果断措施，扭转被动局面。19日，巨能公司有关负责人来到塔山，21日国峰公司的董事长郝建、总经理马占田约见了巨能公司负责人。按照招标合同规定，截止4月25日工程一标二标工程量计划为：掘进1142m，两个斜井完成改造。但实际完成量：掘进411m，两个斜井改造只完成50％。郝董事长和马总经理严肃指出，工程出现了转包问题，把上亿元的项目交给资金、技术和设备实力均不足的个人去经营，以包带管，承包人和施工队只考虑个人利益，最终受害的是巨能公司和国峰公司。这种状况必须立马停止，从根本上解决施工管理体制问题，要由巨能公司直接管理项目，彻底更换临时拼凑的施工队伍，派领导直接到现场监督施工。协调会上，巨能公司提出要调整5月份施工计划，国峰公司两位领导坚持认为计划是根据合同工期拟定的，为维护计划的严肃性，国峰公司不予调整。根据合同的规定和巨能公司法人代表的承诺，如果连续三个月不能完成进度计划，将按合同采取果断措施。会上，国峰公司强调，对回风井恢复施工问题以及主平硐施工队伍分包问题，必须限期拿出解决方案。在国峰公司的严格监督下，巨能公司采取了一定的积极措施。2007年3月3日，重庆巨能公司退出了矿井二标施工，新的实施工程单位进场。
2013年1月国家安全生产监督管理总局、国家煤炭安全监察局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会全国委员会联合下发了《关于印发中煤塔山煤矿班组长建设经验材料的通知》（安监总煤行[2013]4号），这标志着塔山煤矿“人人都是班组长”管理实践在国家层面上得到了充分肯定。然而这项引进创新的实践，在刚开始并不是一帆风顺的。
塔山煤矿2004年8月批准建设，2008年8月开始投产。全矿500多名职工，来自全国13个省、自治区，80％以上的职工只有中学文化，人员素质参差不齐，生产的组织和管理成为了一个突出而紧迫的现实问题。 2010年，煤矿曾发生过一起1人违章作业死亡事故，发生意外事故的现场只有两个人。正常的情况下，大家只注意群体工作时的安全，往往忽视了单个人作业时的安全。因此，即便是培养了高素质的班组长也不能从根本上确保每一名职工的安全，唯一的办法是提高每一个人的素质。“只有每一名职工都成为经验比较丰富、责任心强的班长，才能实现整个矿井的安全。”时任总经理、后任董事长的马占田曾这样总结这次教训。
出于这样的考虑，煤矿2011年1月开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，对传统班组管理模式进行深入分析和思考，得出的结论是：传统的班组管理模式必须改革，于是选择了与国内专业班组建设机构八九点管理咨询公司合作，开展全员管理班组建设工作；基本的做法是：采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产。
事情的开始并不顺利，第一次培训完的半年时间里，只有综采区的一个队开始这样做，而且是在职工背不出整个管理体系罚3000元的情况下强力推进的，其他区队都在。大部分区队长、班长都觉得这是在忽悠人，没有一点实践意义。“作为领导层，我们也有顾虑，因为从来没有一个煤矿这样做过。轮值并不是简单的轮流当班长，如果轮值班长的权责过大，可能有职工因为能力问题而无法胜任，不能确保轮值期间的管理效果。如果轮值人员的权、责、利界定不清楚，可能会引发管理冲突，不利于班组正常生产活动的顺利进行。如果轮值周期太短，有几率会使轮值只是走过场，起不到应有作用。如果轮值周期太长，也可能部分成员长期得不到锻炼机会。”马占田后来这样分析其中存在的诸多问题。在接到职工和矿领导的反馈意见后，八九点管理咨询公司的咨询人员深入到每个班组去了解真实的情况，并为中煤塔山矿量身定做了一套明确的管理机制，清楚地界定了班长和轮值班长各自的职能和权限。又过了半年时间，掘进区的一个队也做起来了。紧接着，公司于2012年又组织一次培训，由于轮值班长管理方法的效益逐渐显现，这一年所有的区队包括通风、洗煤厂以及电厂部分班组等都开始实行全员管理班组法了。2013年的煤炭市场已开始不景气，可是塔山煤矿的效益依然较好，原因主要在于煤矿的人员稳定，成本低，每吨煤的平均利润在150元左右。而成本低的根本原因就是人均工效高，自开展全员管理班组建设后，全员工效由38.4吨/工提高到48.4吨/工。“轮值的成功，是煤矿班组建设的一场彻底革命。”马占田曾这样评价。而时任公司副总经理的曹亚东则形象地这样概括：“以前是火车快不快，全靠车头带，现在进入了动车时代，人人都是动力牵引，班组管理全员参与。”
“人人都是班组长”全员管理班组模式的成功实施，引起了各大媒体的广泛关注，中国煤炭报、中国电力报、山西工人报、《国企》、《现代班组》、《人力资源开发》、《记者观察》等十多家报纸杂志记者、编辑前去采访，有的还进行了连续报道。这些年，有来自全国不一样的行业的79批次497家企业共计2727人次到公司参观考察和学习交流。公司班组建设专家外出讲学10次，公司的影响力和知名度逐步的提升。2012年-2013年，国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会联合主办的“乌金蓝领工程”班组长素质提升培训班，山西省煤炭工业厅主办的“人人都是班组长”班组安全建设试点单位培训班，全国总工会班组建设促进会和北京八九点管理咨询公司主办的第八届班组建设高峰论坛先后在中煤大同公司举办。“人人都是班组长”全员管理班组模式的建立，使中煤大同公司被《人力资源开发》杂志誉为“一个快速、大量培养中高级劳动力的范本企业”。与此同时，班组建设工作获得了十余项奖励，包括国家级企业管理现代化创新成果二等奖、2013年煤炭企业现代化管理创新成果二等奖、全国新班组建设最佳超越奖、全国新班组建设最佳安全标杆奖。此外，“全国煤炭行业推广学习人人都是班组长班组建设经验”还被评为2013年度“激励中煤十大要事”之一。公司还有多个班组荣获全国总工会、山西省总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号。2016年5月，公司参加在杭州召开的第十三届中国班组建设最佳实践分享高峰论坛，又并荣获班组建设最佳示范基地奖。
中煤大同公司从始至终坚持科学技术是第一生产力的思想，持续加大科研、设备和人才的投入，在科学发展观的指导下，走科技强企之路。2012年，公司与中国矿业大学（北京）积极合作进行了两项科研项目（结果已出待评审），并与中国煤科总院、重庆煤科总院、中国邮电大学管理信息化研究所建立了密切联系。公司成为了中国矿业大学（北京）实践教学基地，借助其国家级科研平台，组织全国最优秀的科研力量，开展了一系列煤炭课题研究，为中煤大同公司的发展提供了技术支撑，提升了中煤大同公司的整体科学技术实力。2012年公司与中国矿业大学就3-5号煤大采高综放工作面无煤柱开采关键技术探讨研究签订技术开发合同，投入资金175万元。2013年又投入科研资金50万元。
通过技术创新手段的实施和“人人都是班组长”全员管理班组建设模式的推行，公司涌现出一大批掌握核心技术和管理技能的人才，原来的农民工成为技术能手，原来的技术能手成为技术专家。2013年，大同市总工会向掘进区梁过兵班组授予“梁过兵创新工作室”称号。此外，公司制订了创新发展规划，正在实施煤矿从业人员素质提升项目，慢慢地增加各类培训，提升员工素质，培养科研人才。
公司在煤矿建设中，实施了18度/24度变坡斜井使用皮带运输机提升项目，完全解决了矿井施工轨道主提升能力严重不足的瓶颈问题，使矿井建设工期由原来5年多缩短为2年9个月。此外，公司制定了矿井信息控制全部子系统集成到调度中心的设计的具体方案以及矿井主辅运输系统合并主平峒设计的具体方案，为煤炭行业实现矿井信息化、现代化做出了积极探索。
2016年，矿井进入3-5号煤层开采后，由于开采工艺及煤质条件发生明显的变化，在工作面矿压、顶煤冒放、防火、防治水、工作面设备维护等方面又遇到很多新问题。为保障安全生产，煤矿采用多种技术方法，有效控制上述安全风险隐患。例如：通过改进支护方式和利用挖掘设备起底作业等举措，有效缓解采煤工作面胶带顺槽和掘进工作面两顺槽顶板压力明显问题；采用水力致裂技术，成功解决采煤工作面顶煤冒放性差和回风顺槽端头顶板悬顶的问题，同时大大降低工作面煤尘浓度，改善放顶煤作业环境；采用煤体注水、采区注氮和上隅角顶板水力致裂等举措，有效延长工作面自燃发火期；科学实施探放水工作，有效解决上覆2号煤层采空区积水隐患，共计释放积水27万余方；采用特种耐磨材料来补焊作业，有效缓解3-5号煤层含矸率高，导致后部刮板机、转载机磨损严重等问题，确保工作面安全高效生产。在煤矿的新装备新技术使用上，公司采用了综掘前探支护装置、综采超前支架、顶板离层在线监测、顶板压力在线监测、防爆装载机、防爆叉车等一系列新装备、新工艺，极大地减少了井下定员，保障了井下员工安全。在电厂的建设项目中，公司积极进行了接入系统由高山站变小营站的设计修改，缩短了山地高压线多万元。公司积极进行辅机变频改造，每年降低用电费用1500万元以上。
在生产自动化方面，公司依据生产需要积极进行布局。塔山煤矿根据《山西省煤矿信息化标准》《山西省煤矿安全生产信息化技术标准》的要求，从2015年7月到2016年10月历经一年半时间，建成了塔山煤矿3-5号煤层智能矿山数字化平台（I-Mine DC智能矿山数字化平台），平台依托矿井以太环网、真正的完成从底层子系统高度智能化、自动化、数字化到平台管控监一体化。目前，接入了采煤工作面监控系统、胶带运输监控、主通风机监控、风压机监控、矿井排水监控、监测监控系统和矿井水处理系统。整体设计安全可靠，综合自动化系统运行稳定。同时可通过局域网访问综合自动化系统，使得各级管理人员实时掌握生产数据，实现全矿井的规范化、科学化的调度、指挥、管理功能。另外，2016年还开通了WiFi通信系统，建成了数据中心。
洗选装运公司也升级了自动化监测监控系统：洗煤集控系统、铁路定量装车系统、产运销一体化汽运装车系统、产量监控系统、调度通讯系统、工业视频监视系统、供热监控系统、日用消防联动控制系统、生活垃圾污水处理系统。洗选集控系统采用调度室远程集中控制，年入洗能力达到500万吨；铁路装车系统由年发运量160万吨电气化铁路装运线万吨/时定量装车设备组成；汽运装车系统采用煤科院开发的运销一体化销售系统，具有装车、计量、出票同步完成得技术特点，较传统模式装车，具有计量准、过磅快、效率高的技术优势。
同时电厂的自动化技术水平也有了较大的提升：主要有生产控制大区和管理信息控制大区，管理信息控制大区最重要的包含：管理信息系统（MIC）、厂级监控系统（SIS）的管理功能等；生产控制大区最重要的包含：分散控制管理系统（DCS）、自动电压控制管理系统（AVC）等等。
自上世纪90年代以来，煤炭价格有过两次比较大的起伏，近年其走势长期处在低谷。公司煤矿自投产以来，始终把握住煤炭市场的脉搏，根据煤炭价格的不同走势，采取对应的经营销售策略。与此同时，公司在经营管理中，突出自己的核心竞争力，即成本优势，通过精细化管理的方式，不断降低煤炭和电力生产的成本，使得企业在顺境中能发展，在逆境中能生存。
2013年以来，在煤炭产能过剩和下游用煤量减少的大背景下其价格一路下跌，公司销售的发热量为5500大卡/千克的商品煤单价从2013年343.53元降至2015年的212.04元，降幅达131.49元。在这种情况下，公司依据市场动态，每月都召开煤炭价格研究会，综合各方面情况，执行详细的生产和销售计划。在销售方面，采取除长协户外，以每月煤炭销售领导组会议定价为基准价，进行客户竞价，取最高报价上调1元/吨为当月销售基价的策略进行销售。市场价格与秦皇岛港口平仓价挂钩，使得公司的销售策略更贴合市场，价格变动更及时，销售工作更高效。还有，公司对客户也进行调研分析，根据客户的年发运量制定分级销售策略，将客户分为A、B、C、D四类进行管理，采取不同价格及付款方式。2015年，电厂抓住煤价下跌的有利时机，抽调精兵强将成立了电量销售公关小组，与省内外多家用电企业进行数次沟通洽谈，在今年首次进入售电交易市场的情况下，通过各方协调配合，又成功增加了3.2亿kwh销售电量，增幅达72％，年度发电指标达到7.64亿kwh。
成本优势一直是中煤大同公司的核心竞争力，2015年公司煤矿原煤工效15.3吨/工，吨煤完全成本154.4元/吨，指标均为区域同行业领先水平。但是，按目前煤炭价格看，也已经跌破利润平衡点，售价比成本还低，出现倒挂。在这种情况下，公司按照煤炭价格走势以及销售情况，及时调整煤炭品种。比如，5500大卡/千克出现成本倒挂，洗选煤厂就适时调整生产5300大卡商品煤。在电厂方面，按目前电价及销量看，电厂也仅处于微利状态，如何降低生产成本任务艰巨。公司领导层清楚地认识到，企业只有继续降本增效，才是保生存的唯一途径。十一年来，公司采取的降本增效主要办法有：①技术创新，实行生产的机械化、自动化和信息化，而且不断进行升级。②实行全面预算管理，包括财务预算、业务预算和专门决算等，采取预算报销管理系统对公司非生产性支出进行事中控制，全面预算一经批准，原则上不得调整，同时还加强了对全面预算执行情况的评价与考核。③精简人员，优化薪酬方案，进行绩效考核，调动职工的积极性，公司比传统的同规模企业节约劳动力30％-50％。
公司现设九个职能部室：综合部、人力资源部、财务部、监察审计（党群工作）部、安全生产部、运销部、建设发展部、计划经营部和物资供应部，行政管理人员共83人。本着精简人员，提高工效的原则，公司严格控制非生产性岗位人员。公司实行职能部门扁平化结构方式，最大限度地发挥职能部门的效用，用各项规章制度规范职能部门的工作，使得公司的行政职能通畅、高效、有力。
公司筹备之初，办公地点设在大同市南郊区城关乡新胜村的一小区里，租用的是一所小区管理用的二层小楼。在紧张而繁忙的创业日子里，这所小楼夜晚的灯光常常是最后熄灭的，有时则是通宵达旦。
当时行政管理人员连领导也就10多人，可是工作量却很大，诸如可研报告、地质报告、水资源论证、安全预评价报告和专篇编制、初步设计内部审查、环保专篇编制、取水预申请、项目建设用地、项目选址、施工监理招标、项目职业病防治报告编制以及各种行政手续的办理等等，有时一个人要负责多项工作。时在综合部、现任人力资源部部长的黄宗萍，是公司最早的员工之一，亲历了创业的艰难。她回忆说，在组织项目环评时，连续数日加班加点，每每工作到深夜12点以后。就是在这种高强度工作条件下，大家怀揣梦想，也没有过多计较个人的得失。
管理工作与思想政治工作紧密相关。“低头拉好车，抬头看清路”，是时任总经理、后任董事长马占田常说的一句话。在公司领导的亲自参与和指导下，2006年10月25日《云峰简报》创刊了，董事长郝建、总经理马占田撰写了贺词。这张4开4版、彩色印刷的企业小报，生动地记录的中煤大同公司艰苦创业，奋发有为的事迹，集中阐释了企业宗旨和精神，宣传了党的路线、方针和政策，极大地凝聚了广大职工的力量。
行政管理的核心是落实制度管好人，在大数据条件下，企业行政管理要做到精细化，其关键不仅办公要自动化，更要数据化。中煤大同公司从成立之初即致力于现代企业建设，不断推进自动化和信息化建设，从生产到监测、监控逐步实现机械化和部分自动化，而且正在向数字化和智能化方向发展；与此同时，办公的自动化也向数据化升级。九个职能部室，都根据所司之职建立了基本的数据库，从简单的上班考勤打卡，到复杂的人才库动态分析，都有数据可查。2015年，在公司领导班子的领导和支持下，公司全面推进矿井生产自动化与管理信息化的“两化融合”。在大力推进生产自动化建设的同时，逐步完善管理信息化，巩固信息化成果，使得已有信息化系统能够更好地支撑公司整体管理水平。同年4月进行OA系统手机审批升级工作，实现了手机端利用APP发起流程、审批流程及进行流程委托等功能，拓展了办公空间，轻松实现电子办公的快速响应，提高的工作效率。同年6月完成了财务系统的应用提升，根据集团财务工作会议及煤炭公司要求，新建了财务组织，建立了新的会计科目体系并进行了固定资产的调整等相关工作。12月又进行了人力资源系统建设的前期工作，届时将实现人力资源系统的人事管理与薪酬管理及相关报表的信息化，提高人力资源工作的效率，并可实现员工自助查询个人人事档案及相关信息，实现人力资源系统的全员参与和为全员服务。
公司企业网络基础平台已搭建完成，并于2015年底完成了企业防火墙的升级与机房门禁系统的建设工作，极大的增强了公司的网络及信息系统的安全级别，确保了公司信息系统相关数据的安全。在软件正版化工作方面，公司领导始终高度重视，严格按照中煤集团办《关于软件正版化督查情况及开展成员企业正版软件集中采购的通知》和《关于中煤集团2015年正版软件集中采购有关工作的通知》的文件要求执行，于2015年12月采购了Windows 10中文专业版30套，SQL Server2014中文标准版2套，WPS Office 2016专业版114套，中望计算机辅助设计软件24套。完成此次正版软件的采购后，公司软件正版化率实现100%，达到了国资委及集团的2015年中央企业全面实现正版化的目标。
黑格尔有句名言：“人是靠思想站立的”。一个优秀的企业背后一定有一群优秀的人和一批有思想境界的创业者。中煤大同公司之所以能在生产和管理等诸多方面取得优异的成绩，正是因为有这样的人和创业者。2013年8月7日，国家开发投资公司董事长、党组书记王会生莅临中煤大同公司参加党的群众路线教育实践活动研讨座谈会，并为公司题写“精、气、神”工作留念。“精、气、神”这简洁的三个字，是对中煤大同公司企业精神的最集中概括。
中煤大同公司成立后，即在中煤集团党组的领导下，开始着手基层党组织的各项建设工作，狠抓组织建设、思想建设和作风建设，尤其是把思想政治工作放在一切工作的首位，充分发挥党员及党员干部的先锋模范作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。党的十八大之后，企业的党建工作按照十八大报告以及十八届三中全会、四中全会、五中全会和六中全会精神，遵循“四个全面”的战略部署，积极推进各项工作，党建水平又上了一个新台阶。围绕党建开展的工青妇工作，也是有声有色，显示了强大的凝聚力。
2006年8月中煤集团下发了《关于印发王会生在2006年公司直属党的工作会议上的讲话和秦明工作报告的通知》。在2006年2月27日的会议上，中煤集团董事长王会生在讲话中，就企业党建工作与经营工作的关系指出：“公司的经营工作是为党的工作而做的，公司各项党的工作都是围绕着公司的各项经营工作而展开的，是保证，是组织，是一种政治力量。”“党的工作是我们公司健康发展的保证，或者叫党的工作和经营工作不是矛盾的。”在集团党组的正确领导下，中煤大同公司的党建工作一直健康发展。
2006年10月20日山西中煤云峰能源有限责任公司总支委员会获大同市南郊区委组织部批准成立。12月26日，公司隆重召开了第一次党员大会，选举出了郝建为书记的领导班子，并先后成了3个党支部，即机关党支部、塔山煤矿党支部和电厂党支部，公司的党建工作正式开始。公司党总支成立以来，积极进行党组织建设工作，增强了凝聚力，使基层党组织更加紧密联系员工，充分发挥先锋模范作用。通过健全“党员组织生活”“党员民主评议”“党内监督”“入党积极分子教育培养”“党内考评”等制度，不断加强和改进党的基层组织建设各项工作。党员队伍不断发展壮大，现有现有党员112名，入党积极分子27名。2015年8月24，大同市委组织部批文同意公司党总支改建为党委，8月25日南郊区纪委批文同意公司成立纪委，同日召开全体党员大会，选举产生了首届党委委员和纪委委员，选举产生了党委书记、副书记，纪委书记。2008年12月5日，公司工会组织正式成立；2009年7月6日，公司共青团员组织成立；2011年3月8日，公司首届女工委员会成立。
公司党建工作获得了上级单位的多次表彰，公司党总支连续四年被评为“中煤集团先进基层党组织”，连续七年被大同市南郊区委评为“先进基层党组织”或“红旗基层党组织”。公司团委还获得了山西省“转型跨越”五四青年奖。（哪年？）
按照党中央、国资委、中煤集团以及地方党委的统一部署，创立之初的中煤大同公司陆续开展了学习“三个代表”重要思想、创建“四好”领导班子活动，建立健全保持员先进性长效机制工作，学习实践科学发展观，参加大同市创新争优、红旗基础党组织建设、反腐倡廉警示教育等活动。
从2014年2月起，进行了为期6个月的党的群众路线教育实践活动。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，公司积极开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。活动的主要任务是集中解决党员干部特别是领导班子“”方面存在的突出问题。通过教育实践活动使党员干部特别是领导干部清洗思想和行为上的灰尘，保持员的政治本色，把改进作风的要求真正落实到基层，线月，公司根据中煤集团与中煤煤炭有限责任公司相关要求，开展了“三严三实”专题教育，通过撰写对照检查材料和党员心得体会、组织生活会等形式，开展对照检查，使党员干部清洗了思想和行为上的灰尘，把反对“”和加强作风建设的要求真正落实到群众中，落实到各项工作中。12月，中煤集团举办党组理论学习中心组扩大专题辅导视频讲座，学习《条例》与《准则》，公司组织中层以上干部进行了学习。会后向全体党员发放《中国纪律处分条例》与《中国党廉洁自律准则》，同时还充分利用公司网站、宣传栏等向全体员工传达有关精神，以便于有关人员随时学习。在纪念中国人民抗日战争暨反法西斯战争胜利70周年的活动中，2015年9月1日公司组织党团员参观了位于大同市灵丘县的平型关遗址，接受爱国主义教育。
2016年，公司党委对“两学一做”教育活动组织了认线日，党委书记、董事长曹亚东在全体党员干部范围内讲授了以《深入落实主体教育强化责任意识》为主题的党课，随后其他党委成员分别在各自的基层联系点讲党课。与此同时，公司领导班子理论联系实际，以问题为导向，切实解决存在的各种问题。2015年12月底，选煤厂改扩建完成后进入联合试运转，但由于生产组织、设备调试等工作不力，迟迟不能达产达效，成为制约煤矿生产经营的瓶颈。经过深入调研了解，发现个别管理层人员执行职责不力，不能胜任工作。对此党委班子果断决定进行人员调整，对不合格管理人员进行降职处理、从电厂调配一名副厂长到洗选装运公司任党支部书记、招聘具有丰富经验的技术型管理人才。通过管理层人员调整，洗选装运公司很快实现正常生产，并成为公司新的利润增长点。
为深化党风廉政建设工作，全面落实“两个责任”，党委将党风廉政建设工作融入公司经营发展全过程。明确了党组织主要负责人的第一责任、领导班子其他成员的分管领导责任。持续的学习教育专题活动推进了党风廉政建设，为企业健康发展提供了有力保障，主要体现为：①完善了组织体系。②层层签定了责任书，公司党政主要负责人与班子成员、厂矿负责人签订了《党风廉政建设责任书》。区队长以上的党员干部签订了《党风廉政建设责任书》，区队长以上的非党员干部签订了《反腐倡廉责任书》。③完善制度和加大了考核，公司制定下发了《中煤大同能源有限责任公司“三必做”实施办法》、《中煤大同能源有限责任公司2016年度党建及党风廉政建设工作考核细则》等制度，将反腐引入管理工作，并将党风廉政建设纳入公司组织绩效考核体系，定期进行月度、年度考核。④新人必廉政谈话，公司严格落实选人用人管理规定，党委成员定期深入基层，与干部职工进行面对面的交流。根据《中煤大同能源有限责任公司员工廉洁谈线年上半年对新任职和提拔的9名干部全部进行廉洁谈话，并与提拔的人员签订了廉洁承诺书，在公司形成学廉、倡廉的氛围。⑤建立“三重一大”决策制度， 2012年2月下发了《“三重一大”集体决策制度（试行）》，制定和完善“三重一大” 事项有关制度20项。2015年根据公司发展需要、中煤集团和中煤煤炭有关规定，及时补充完善了《大额资金审批办法》、《资金计划管理办法》、《中层管理人员管理暂行办法》、《中层及以上管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法》等多项制度，加强了廉洁自律意识和民主管理机制，有力推动了公司党风廉政建设健康发展。
从中煤集团的党组书记、董事长王会生，到中煤大同公司首任董事长郝建和总经理马占田，以及续任的公司领导，历任的公司领导班子，不论成员如何调整和岗位如何变化，都在坚定的理想与信念的引导下，在艰苦创业的火红年代里，形成了一个坚强有力的领导集体。这个领导集体，以忠诚、求实、激情、创造的不懈精神，带领中煤大同公司的全体员工不断克服困难，不断辛勤工作，不断创立辉煌。
2010年2月1日，在由大同市委宣传部、大同市政府办公厅、大同市总工会、大同电视台主办的大同市2009年大同经济风云人物（优秀企业）评选活动上，公司董事长郝建被评为“大同市经济风云人物”。3月26日，公司董事长郝建由于在促进全省经济社会发展中成绩显著，在山西省重点工程建设总结表彰暨动员会上荣立个人一等功。4月29日，在山西省庆祝五一国际劳动节和劳动模范表彰大会上，公司董事长郝建荣获山西省劳动模范荣誉称号。2011年1月29日，公司被授予大同市文明和谐单位标兵荣誉称号，公司董事长郝建被授予精神文明建设工作优秀领导干部荣誉称号。这些荣誉虽然是给予公司领导郝建个人的，但是这从一个侧面反映了整个公司领导集体的综合素质和能力。
工人出生的原公司董事长马占田，特别注重实干。公司创立初期，为了公司煤电一体化项目能够顺利落地，他身先士卒，埋头实