【本网讯】连日来，晋能控股煤业集团燕子山矿以纠治三违行为为重点，夯实矿井基础，提升工作标准，从严查改问题隐患，强化重点工作落实，全力推进安全治理模式向事前预防转变，切实提升安全管理上的水准和管理能力，以高水平安全助推企业高质量发展。
强化宣传教育，该矿持续开展安全宣讲五进和三敬畏、反三违等活动，常态化加强从业人员严禁三违行为教育培训，营造人人讲安全、时时遵规章、处处有提醒的安全文化氛围。持续开展安全法治教育，逐渐增强全员学法
强化素质提升，该矿严格落实安全培训计划，充分的发挥煤矿安全技术培养和训练系统、煤矿特种作业人员实操培训系统和金燕之声平台作用，围绕作业现场和生产实际，开展针对性培训。加强常态化应急演练和培训，切实提升煤矿应急处置能力。
加强三违行为管理，该矿在关键区域、重点岗位进行视频画面实时监控、数据实时传输监测，实现对人的不安全行为、物的不安全状态自动识别报警。加强完善安全监测监控、矿压在线监测、微震在线监测等系统制度建设，确保达到监控有效、超前预警、快速反应、及时处置工作目标。
健全完善全员安全生产责任，该矿结合实际，对井下各系统来进行网格化责任划分，做到按需设岗、以岗定责、以岗定人、人岗相适，把标准规范落实到每一个系统、每一个岗位、每一个作业点，形成条块结合、责任明晰的安全责任管理体系。建立全员安全生产责任制监督考核机制，纳入年度培训计划，分级组织并且开展培训，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，做到知责、明责、履责、问责。
持续推进安全生产标准化建设，该矿建立健全以安全风险分级管控和隐患排查治理为核心的安全生产标准化管理体系，定期开展全员风险辨识评估，推行岗位安全知识必知必会明白卡，明确各岗位工种工作区域风险、岗位工作职责、操作流程、工作标准、需要注意的几点，让每名职工贴身携带，照单作业。以风险辨识管控为基础，定期开展全员全覆盖隐患排查，建立台账清单，实行闭环管理。
持续开展以上标准岗、干标准活为重点的行为规范活动，该矿做到安全管理标准化、设施设备标准化、作业现场标准化和操作的流程标准化，提高安全生产水平和风险防范能力。积极地推进自主安全管理体系建设。坚持重心下移、自管自治，积极构建以内部控制为主、外部监管为辅的安全自主管理模式。
充分发挥政策激励作用，鼓励制定全员安全结构工资、班组长安全津贴等奖罚政策，落实联保互保责任，激发全员抓安全、互相保安全的积极性和主动性。狠抓班组建设，组织班组长大学习、大培训、大考试，完善班组建设检查、评比和奖励惩罚机制，选树一批无违章、无隐患、无事故的三无安全班组和优秀班组长。
改进检查方式，该矿健全完善安全监督检查体制，做到一级检查一级、一级督导一级。各安全生产技术部门要认线;检查、督导、服务职责，坚持区域检查、集中检查、专业检查，切实提升工作质量和效果。完善矿井基础资料，全面掌握煤矿基本情况，切实做到井下所有作业地点必须清楚、检查到位。充分应用风险监测预警系统，注重从断网、断线、平线、缺线等预警信息中察觉缺陷线索，及时组织现场核查。
强化检查手段，该矿在抓好区域检查、集中检查、专业检查的基础上，综合运用四不两直、明察暗访、交叉检查等方式，聚焦重大事故隐患排查整治，有计划、有明确的目的性开展精准检查。建立健全重大事故隐患自查自改常态化机制，对查出的问题隐患严格按照五落实要求，确保闭合管理。从严纠治三违。坚持常态化开展自查自改，列出三违行为清单和整改责任清单，逐一抓好整改落实、动态更新。建立三违行为处罚标准和责任倒查制度，对检查发现的三违行为，严格落实责任追究。
突出重点环节，该矿对特殊作业地点，严格制定安全措施，严格履行审批程序，严控作业人员。严肃倒查追查，严格执行《重大事故隐患监督检查和倒查追查暂行管理办法》，对重大事故隐患相关责任人严肃问责。