中央公司集团和二级子企业层面董事会建设要取得重要实质性进展，董事会制度更健全、运行更规范，作用发挥更充分；在中央企业集团和各级应建董事会的子企业全面建立科学、理性、高效的董事会。
国资委要求：分类分层推进董事会建设，因企施策加强子企业董事会建设，优化上市公司董事会运行机制，优化集团管控方式，做好授权放权工作；科学优化董事会功能定位，坚持和完善董事会定战略、作决策、防风险的核心职责，强化董事会监督作用。
随着建立健全国有企业董事会管理逐渐深入，不仅要对董事决策过程跟踪、管理，同时要从董事任命、决策、调研、培训、履职考核的全过程来管理，真实反映董事履职过程的工作成绩和工作意见。
泛微协助央国企，搭建了董事会管理功能，覆盖从任命、日常工作到履职考核的全过程管理，建立专职董事管理、决策会议管理、制度管理、信息公开披露管理、投资者关系管理等应用模块。
在集团化管控的基础之上，将集团公司授权放权与落实子企业董事会职权有机衔接起来，针对不一样子企业给予不同范围、不同程度的授权放权，构建集团化分级分权体系。
建立专职董事通讯录，记录、跟踪董事表决意见，自动生成履职台账，完成董事考核工作。
集团公司建立子企业董事任职、换届管理，履职过程中需跟踪、记录子企业董事会议、决策情况，子企业董事管理数据自动汇总到集团公司，作为报表向上级国资委报送。
根据董事会业务角色，构建多样的董事会门户：董事长管理门户、董事会办公室管理门户、专职董事工作台等，将董事会信息按照不同的职能人员智能推送、智能聚合，在一个门户快速进入董事会相关工作处理。
构建集团、子企业董事会组织架构图，体现董事会管理组织层级，体现每家企业董事会人员组成。
构建专职董事信息管理，包括专职董事、监事等，全面体现了懂事信息：职务信息、个人隐私信息、任职兼职信息、履职信息、考评信息等。董事信息统一维护，根据流程自动更新。
构建工作例会管理，通过周期性会议管理功能，支持董事年度、月度、当日工作会议召开。
构建调研管理，对专职董事在任职企业的调研活动来管理，最重要的包含年度调研计划定制、调研时间安排、调研行程通知、调研资料（调研报告、调研材料、调研情况总结）在线）培训管理
构建培训管理，对专职董事在任职企业的培训来管理，最重要的包含年度培训计划定制、培训时间安排、培训资料在线）履职管理
构建履职管理，对专职董事履职期间的工作进行统计、管理：履职台账，包括调研、培训、决策会议情况及决策会议期间表决、提出意见情况予以统计；可根据公司名称、任职时间、董事名称等条件进行筛选、统计、分析。
构建履职考核，分为主观、客观考核评价：根据履职台账统计的数据，按照考核指标标准，自动生成客观考核评价；发起董事考核主观评价，对董事任职期间工作情况做主观打分。
围绕董事会相关业务，构建董事会看板，包含议案、决策会议、履职信息等，多维度的图表数据展现形式，为管理层决策提供可视化的实时数据。
议题中出现大额投资金额时，自动进行提醒通知；会议支持统计内外部董事参会情况；整合会议内容，形成后续事项督办。
集团董事会办公室将有关重点工作、会议要求做逐条细化，形成事项落实清单列表和情况调研表，由系统发起通知，设定报送时间和催办规则，由各子公司进行在线情况报送。
根据议题事项类型，形成议题台账，可以概览议题决策通过、缓议、否决、终止等状态，可按照议题事项分类进行统计。形成议题卡片，包含了议题相关的所有信息。
会议可自动生成签到二维码，投入会议大屏进行在线扫码签到。签到数据后台实时统计。
通过系统记录决议投票表决情况，遵循少数服从多数的原则，支持不记名投票表决，清晰记录议题决策事项名称、列席人、决策流程、表决情况及会议决议等信息，以及听取意见、议题材料等文件内容。
会议纪要经过领导审批后进行发布，支持会议纪要的在线签署，集成电子签章软件，确保实际身份与意愿，会议文件签署安全可信。
通过系统记录会议纪要、会议决议，支持与第三方AI软件集成，在线形成会议纪要初稿。支持将会议纪要、会议决议一键转为督办、任务、公文，实现对于会议决策的后续跟踪。
相同会议，可以调取历史会议信息来了解和追踪，例如按照顺序记录董事会第一次会议会议纪要、董事会第二次会议会议纪要。
统一的制度门户让制度的查、阅、学、考以及应用全面融合，同时制度不仅仅针对于内部管理，对于外部合作伙伴也可以依制度进行统一的学习，考试和管理。
体系化支撑制度的管理，囊括了计划、起草、征求意见、审批、发布、备案、执行、修改、监督、考核、废止等多个角度，让制度管理更有效。
通过RPA合法收集各监督管理的机构的发文，通过智能化能力识别其业务关联性，并交由指定部门判断，对于制度进行更新，调整，优化。
根据央国企管理要求，制度台账将制度进行多级分类。制度台账展示制度名称、制度标记、主责部门、发文日期，在台账中可直接下载制度文件，进行多维度筛选。
职能部门定期上报本年制度修订计划；计划发布后，主责人需按时反馈制度修订状态；制度管理员可对制度进程进行催办。
信息公开披露需要经过审批后自动发布，可同步发布到集团、子公司内网门户，以及发布到外部官网中。
泛微协助央国企实现定期报告分类、信息披露文件参考，材料搜集、以及报告合稿、审批等功能，并支持临时报告线上全流程管理。
实现报告的模板拆分，起草报告任务可根据部门自动分发。编写完成后自动回收。
用户创建公告后，可编辑公告详情，包括信息公开披露内容，拟披露日期和关联会议，支持导入本地公告文件。
建设投资者关系管理模块，支持投资者线上进行活动预约，实现在线报名、活动通知、实际身份认证、在线会议、文件共享等功能，方便工作人员有序安排投关活动。
建立统一的投资者信息库，各类跟进、沟通、业务往来记录均可记录，根据各类数据沉淀形成投资者画像，助力管理层能快速决策。
实现投资关系管理活动的任务拆分，快速分发至各部门进行协作，进度可查可反馈。
实现问题分发，素材搜集、标签管理、分类管理等功能，为投资者调研工作提供支持。
价值总结泛微为央国企提供数字化董事会管理方案，规范董事会管理、会议决策、制度管理等，助力优化董事会运行机制：
董事会相关的会议、提案、人员、组织、日程高度协同，相互关联，减少信息重复录入，助力董事会各类事务安排更高效。
建立信息公开披露相关标准化模版，线上新建、审批、多平台发布，节约了大量人工下发与催办时间，而且信息公布、披露有留痕可记录，让操作更合规、更标准。
将公文、事项、会议、督办等业务流程整合到一个统一的平台中，实现从公文，结合会议到督办实现全过程一体化管理。
通过制度管理、三重一大、风控合规等功能，强化董事会监督作用，助力完善董事会定战略、作决策、防风险的核心职责。
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