阐明：为规划化、统一化进行岗位办理，使岗位办理人员有章可循，提高作业效率与清晰责任制，特此编写。
一、仔细贯彻履行党的安全出产政策，履行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面把握全矿安全出产动态。
二、常常深化井下现场，及时了解安全出产、工程质量及出产动态状况，积极主动帮忙区队处理安全出产和工程质量中的问题和事端隐患。
三、坚持安全榜首的思维，正确地处理安全与出产的联系，当安全和出产产生对立时，要坚决遵守安全，根绝违章指挥。
四、积极参与矿安排的安全质量大检查，对查出的问题，帮忙各专业部分下达整改方案和办法。
五、贯彻履行上级和本矿领导有关安全出产方面的告诉、指示、指令，做好上传下达。
六、当产生意外事端时要赶快弄清状况向领导报告并赴现场参与事端的指挥抢救作业，了解地清清楚楚事端产生的原因及通过，参与事端的查询剖析。
七、帮忙主任做好各项作业，如主任不在时担任全面作业，并担任完结领导交办的临时性作业。