为不断提高调度组织指挥水平，更好地完成各项运输生产任务，掌握指挥生产的主动权，机车调度员必须建立健全必要的日常工作制度。具体可分为班前工作、班中工作、班后工作、下现场制度。
机车调度员班前工作包括哪些？答:1、机车调度具有连续性很强的工作，为保证跨班机车的兑现，机车调度员应该按时到岗，认真阅读”对接登记簿“的内容，仔细地了解列车安全运作情况，掌握机车的使用和在段机车的台数。
4、参加交班会听取领导指示和对本班的工作要求了解其他有关部门对机车调度的要求了解现场实际情况。
5、向有关部门汇报机车周转图日（班）计划的重点及组织措施，并配合其他部门相互协调，组织运输生产任务顺利完成；提高机车周转图（日）班计划的兑现率。
机车调度员对班中工作有何要求？答：由于受到各种各样的因素的干扰和影响，运输生产方案始终处于一直在变化之中，为保持各调度间的密切联系配合，准确掌握工作进度和立即处理问题，机车调度员应实行逐级汇报制度。
①根据3——4小时阶段计划和机车实际到达情况组织机车连续，合理调整机车交路
②及时下达机车交路计划，按阶段与邻局机车调度员、机务段机车调度员联系并绘制实际机车周转图。
①指挥机务有关人员实现机车周转图日（班）计划，按机车周转图日（班）计划综合经济合理的使用机车，保证各项技术指标的完成。
③指导乘务员正确地处理行车中的问题；按规定接受、转发上级有关事故通报和发布调度命令，会同列车调度员、机务段机车调度员处理临时发生的问题。
④处理总公司及铁路局、机务段备用机车的加入和解除，以及机车（动车组）、救援列车跨区使用等，掌握不良机车的预报、安排应急处理并上报有关领导。
④根据列车工作规划与机务段机车调度员共同编制机车周转图日（班）计划，按方案供应机车，了解动车组的计划，组织兑现机车各种修程计划和回送机车计划，严禁对开单机和编制反交路。
机车调度员对班后工作有何要求？答：1、参加分析交班会，认线、分析会汇报内容为：机车周转图日（班）计划执行情况；当日运输、安全、正点、机车供应及乘务员超劳情况，上级命令指示的贯彻落实情况；机务段及机车乘务员的意见、要求等。
1、为提高机车调度员的组织指挥水平，加强各级调度之间、调度与机车乘务员之间的工作联系，日常工作中既要考虑运输生产任务，又要结合现场的真实的情况。机车调度员应有计划、有目的地经常深入现场，熟悉站段设备及机务现状、人员情况，相互交换意见，改进工作作风，解决好日常运输生产中存在的问题。2、深入现场的而活动方式应采取添乘机车、跟班作业、个人走访和召开座谈会等形式。深入现场要有计划、有目的，并根据了解的情况，写出报告，提出改进工作意见，供各级领导参考。
3、根据机车运用情况和存在的问题，适时召开铁路局、机务段机车调度员的同班会或专题研讨会，达到沟通思想、处理问题、协调工作的目的。
4、为加强机车调度工作的而全面管理，各级机车调度员还应根据各铁路局的详细情况，制定必要的岗位责任制、学习制度、铁路局间分界口会议制度及竞赛考核制度。