为进一步推动矿井智能化建造，完成自动化减人、智能化无人方针，徐矿集团环绕数智互联、防控体系等8项要点，拟定下发《关于进一步推动矿井智能化建造的辅导定见》，清晰到2024年末，矿井智能化产能占比、智能化采煤工作面数量占比双超90%，智能化综采工作面运用目标超80%。
以数智互联推动全体转型。结合挖掘条件、灾祸特色拟定矿井要点风险环节智能化改造计划，进步集群化操控能力，逐渐提高矿井出产、运营、监测监控等数据智能分析和综合管理上的水准，充沛的运用智能化子体系，经过数据彼此连通、交融同享，完成出产条件先知先觉、出产的悉数进程可视可控、出产要素可调可配、安全风险可测可防。
以先进技能构建防控体系。推行运用通明地质渠道、井下人员高精度定位、灾祸精准感知预警等要害技能，投入习惯挖掘体系智能决议计划自主运转、通风体系全面感知和实时解算体系，加速视频监控体系建造，完成风险区域、要害地址、重要部位作业全流程监督和可视化监管，逐渐提高矿井安全出产管理能力。
以设备推行完成减人提效。优化出产体系模块规划，简化出产环节，逐渐筛选调度绞车接力运送，削减现场作业人员，完成安全高效辅佐运送。在具备条件的工作面推行运用单元支架，全面遍及运用端头支架，实在下降员工劳动强度，完成工作面超前区域安全高效支护。推行掘-支-锚-运-破多工序协同作业、智能化快速掘进及长途操控技能，配备掘锚一体机智能化成套配备和锚杆钻车、硬岩掘进机、矿用液压挖掘机，继续加强实质安全水平。