随着社会的发展，如何高效便捷地跟进项目进度、及时收集项目中出现的问题以提高项目投资有效性，抓好重大工程的落地却成了难题。通过可视化综合管理的方式，能够进一步健全项目监管制度，协助企业高效工作。
从我们在学生时代开始就接触到了通过条形图、扇形图，这样的图形绘制的方式。以图形的方式更容易被我们所理解，因为人的大脑能快速地处理图像，相比较文字信息而言更为直观，我们能更快地对数据来进行反应和处理，这也就是为什么我们会利用数据可视化的原因之一。
在项目管理中，一个项目的跨度可能两三个月，也可能两三年，会有大量的任务，若无法可视化管理，没人会知道发生了什么，更不能通过图形、数据来分析问题了。
与文字相比，图片和可视化在视觉上给人以直观的感受。可视化使你可通过这些图形优势来更有效地实现组织的目标。在这种功能更强大，更具说服力的数据大屏中呈现数据分析过程的结果；使你能扩大与内外部利益相关者的信息交流，更轻松地将任何一个人都团结在一个共同的组织背后。在进度猫甘特图中我们大家可以直观地看到项目进行到什么程度，还有多少没有完成。
数据可视化不仅有助于将组织的故事传达给内部和外部受众，而且还能够在一定程度上帮助你更好地分析项目，我们大家可以在进度猫中查看项目概览包括：任务待办清单 ToDoList、我的任务、项目里程碑任务、参与成员的任务及相关情况、燃尽图等，通过燃尽图等来分析项目的进行情况，
是如果可视化效果不当–如果组织数据分析不清楚，混乱或难以比较，则可视化可能弊大于。
项目管理能凭空做出决定，应该根据所获得的数据信息来帮助你进行决策分析；当你将准确无误的数据来进行可视化展示后，明确数据趋势之后，便可以为企业做出更好的决策。
正确应用的数据可视化将使你所做的一切都更加有效——强大的消息传递，更清晰的见解和能支持的决策。
很多时候我们会同时负责多个项目，或是很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这要求我们时常检查项目节点/里程碑，及时有效地发现项目中可能的风险。进度猫通过对计划中对重大节点计划设置里程碑节点，在看板和项目详情展示里程碑节点计划完成状态及情况。设立计划目标，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。