今年以来，一号煤矿牢固树立抓煤质就是保市场、保效益理念，深入实施精煤战略，在精细开采、精准测算、精确考核、精益洗选等关键环节下功夫，强化煤质全流程管控，逐步提升原煤质量、商品煤产率、精品煤产量，加强生产经营的调控指导，拓宽效益提升新空间。
提高精煤产品的质量，管控是关键。该矿将管理关口前移，狠抓干部作风转变，领导干部每天必须深入现场一线解决生产问题，跟班领导班中三汇报，实行现场交接班制度，严查现场隐患；狠抓生产组织，要求各区队在确保安全的前提下，统筹协调、科学管理、合理的安排生产，切实把管理深化提升的成效转化为实实在在的经济效益。
我们积极发挥基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术的优势，根据煤层水文赋存情况，通过物探、钻探相结合的方式，提前控制、释放煤岩层水量。根据煤层厚度变动情况及时作出调整采高，合理控制采高，减少割矸量，做实控矸、控水、控杂煤质管理，从源头上保证煤炭纯度。综采一队队长张志介绍，作为承担矿井主要出煤任务的综采区队，他们紧盯目标任务，合理调配作业时间，每个圆班的产量稳定在16刀左右。
一号煤矿加大源头控制和洗选加工的力度，全程做好重介分选和煤泥水处理等所有的环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产的全部过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确定保证产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量发展要求，有效提升入洗原煤质量及洗选精煤产率。
该矿充分的发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，实现煤炭产品在线分析、自动采样；机器人制样、化验、存样、传输等各环节的集中智能管理，通过智能化、标准化的全自动采制化系统及装备，守住煤炭产品含金量，把好煤炭产品质量关优质关效益关，让黑金子真正发挥出耀眼的光芒。
一号煤矿跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，把市场作为调控煤质的风向标和晴雨表，调研走访重点地区和重点客户的生产经营状况、煤炭产品需求变化等情况，前瞻性掌握客户质量指标、需求计划等信息，动态调整产品结构，释放精煤创效作用。
在持续深化精煤战略，调优产品质量的同时，该矿积极做好主动式销售文章，通过与客户面对面的沟通、交流，真正了解顾客的需求和动态，实行全方位、全程化跟踪服务，以真诚地态度和优质的服务赢得市场，让滚滚乌金流变为金色效益。