制造业是通过制造加工实现价值创造，而制造加工是依赖于人的操作和管理来完成。但是近年来，人才不足问题在制造业中越加明显。在不久的将来，老龄化的加速进展，中国制造业会面临高技能人才的严重不足。
上述的对策，短时间内能够正常的看到经营效果，但绝不是长久之计。我们大家可以看一下欧美，日本等发达国家的制造业的发展历史，中国企业的制造形式正走在他们发展的中部阶段。在他们已展开工业4.0的当下，有些中国企业，还处于连工业2.0的基础都没实现的状态。
而这五种改革类型里面“经营改革”使许多企业收获了前所未有的成果。其中支撑改革进行到底的主要工具就是---VM（可视化管理）。
对制造物体的制造企业来讲，经营企业主要有三大块：1. 固有技术力 2. 管理技术力 3. 经营模式。而导入可视化管理，就是为提高管理技术和经营力，改善企业经营和工厂运作提供最有效的工具。
在过去，很多企业以内看不到经营力，固有技术和管理技术没法得到很大的扩展。若企业全面以VM为基础进行经营改革，固有技术和管理技术也随之加深。同时，产品改革、工序改革、技术改革、销售改革也在经营改革的影响上共同成长。
可视化管理的直接参与部门有制造部、营业部，间接参与部门有开发·设计部、生产技术部、生产管理部、采购部、总务部等，要把企业内所有部门作为项目推进的对象。
对企业，特别是工厂来说，一般经营管理·改善活动以及经理管理·改善方法都是独立进行的。要使这些单独进行的项目统一进行，实现管理·改善一体化。
“事物”、“业务”、“管理·改善”等所有工作内容都要成为可视化的对象，这样才能做到排除浪费、察觉缺陷点，管理改善来提升工作效率。另外，不是只做到能看见这样简单的程度，而是要全部门、全体员工共同进行。
任何事情都要进行PDCA管理循环，VM的特点之一就能让PDCA的每一步都能看得到。比如，设备故障时发生生产线停止，责任人要分析故障原因和制订应急计划。如果将PDCA的每一进度都实现可视化，那么在追究原因时将会减少不必要的时间浪费。
除了将PDCA管理循环实现可视化以外，CAPD改善管理循环也要实现可视化。这样才可以整体提升产品质量和生产速度。
可视化管理对公司的生产和管理来说都是很有效的改善工具，可以说他是工厂全面改革必不可少的必要工具。返回搜狐，查看更加多