陕煤集团韩城矿业王峰煤矿项目建造如火如荼，为超前策划建成投产接续问题，以争夺瓦斯灾祸办理和首采面构成的时刻和空间，该矿出产调度指挥中心自动作为，加强调度和谐服务认识，为项目建造保驾护航。
“调度台吗？煤水分离器早班下运装置资料，需求和谐运送。”“收到，当即和谐。”调度员有条有理地接打电话，干净利落地下达指令。
矿井首采面运顺侧瓦斯灾祸办理工程现在已完结煤水分离器装置，联接两台钻机，每小时可处理60立方米煤泥水。自首采面瓦斯灾祸办理巷道掘进完毕，到具有打钻条件，调度主任带头入井跟班写实，不断与项目部、施工区队、专业部室一起优化技能方案，和谐各个施工部队之间紧密配合，终究开钻日期比方案提早了5天。
调度指挥中心以提高中心内部执行力为抓手，优化信息处置流程，经过出产调度、和谐推动与应急处置，构成了“事事有回应，件件有着落”的服务理念，提高了项目建造功率。
“你好，这里是调度室，体系皮带现已敞开，你们何时能够掘进？”“收到，机组检修完毕后开端掘进。”
调度指挥中心使用视频监控体系、TBM机组运转监控等智能化设备，对掘进作业面、要点设备、皮带转载点等重要出产环节进行智能监控，充沛的发挥出产调度指挥中心促进出产的功能。该中心严格执行调度员交代班准则，对井下一切作业面不留遗失的手把手交代，保证作业无缝联接。接班调度员要对当班状况翔实地记载、填写各类台账及交代班记载本，并将当班留传的问题及出产方案等信息交代清楚。接班调度员提早20分钟到岗，了解本班要点作业事项及安全出产方案。
该矿调度指挥中心以强化日常办理为抓手，优化出产环节，尽力提高办理上的水准，用实际行动饯别着“和谐服务在一线”的作业理念。（徐凯 李哲）