“他个子不高，体型瘦小，其貌不扬，但他凭借着精湛的设备检修技术和吃苦耐劳的精神获得了同事们的认可。”谈起龙泉能源公司选煤厂机电车间机修班班长时宏刚时，他的好友赵东军兴奋地说。谈起班长，车间机修工葛严辉也有话说：“他是一个热情率真的人，是大家公认的‘热心肠’，更是我们的好榜样。”
2023年11月，选煤厂根据设备损耗情况和井下安全生产实际，决定进行设备检修更换作业，机电车间则负责最重要的运输皮带、101机尾溜槽和重达1.5吨的机头支撑滚筒更换等三项重点工程，且规定完成时间为20个小时。11月的龙泉，寒风凛冽，低温大风天气给施工现场带来了挑战。面对这样的恶劣环境，时宏刚毫不犹豫地挺身而出。他深知设备的检修和更换工作不仅关乎公司的正常运营，更关系到每一位员工的安全。针对施工现场空间受限、工期紧迫及各种困难和坏因层出不穷等情况，时宏刚迅速召集技术骨干多次召开技术分析会，对三项重点工作进行了深入研究和周密部署。他强调，每一项工作都要精益求精，每一个细节都不能放过。为确保实施工程的方案的科学性和可行性，时宏刚亲自深入现场，当地考验查证施工工艺，提前制定科学可行的实施工程的方案和安全技术措施。在施工全套工艺流程中，时宏刚始终坚守在现场，奔走在各个施工点之间，他严格按照标准，对每一个步骤、每一个细微环节都进行了严格把控。最终，经过15个小时的紧张施工，时宏刚带领班组成员提前完成了三项重点工作，这不仅为公司的冬季安全生产提供了坚实保障，更为接下来的保供任务打下了坚实基础。
面对传统的煤质采样工作存在比较大的安全风险隐患和误差等情况，时宏刚主动请缨，自主设计自动采样机，为公司节约了成本、提升了工作质量，更保障了职工的生命安全。
在设计初期，技术人员短缺、资料不足，给制作与安装调试工作带来了重重阻碍。面对时间紧迫和任务繁重的双重压力，时宏刚如同磐石般坚定，展现出了令人钦佩的毅力和决心。他深知，只有攻克这些困难，才能为项目的顺利进行奠定坚实基础。
为突破技术难题，时宏刚毫不犹豫地投身于紧张的学习与实验中，夜以继日地研究图纸，查阅资料，寻求解决方案。每一份图纸，每一份资料，都如同宝藏一般，被他细心地挖掘、分析。为获取更多经验和技术上的支持，他利用周末时间前往兄弟单位取经学习。然而，在试验过程中，他却遭遇了一次次的失败，他没有因此气馁，反而将这些失败视为前进的动力。在那段时间里，中午不休息，工作到深夜是时宏刚的工作常态，两个月后，由他牵头完成的两套自制自动采样机正式投入生产运行，解决了人工采样过程中出现的频次不稳、数量不稳、皮带运行中采样安全风险隐患大等问题，不仅实现了预期效果，更为该厂节省采购资金5万余元。
他用自己的一言一行、一举一动和全班人员共同奋进，无怨无悔地扎根在工作一线，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，诠释着责任与担当。
今年51岁的他，2009年来到山凹煤业公司。15年间，他不怕吃苦、踏实肯干、苦练本领，由一名普通矿工慢慢成长成为优秀的班组长；他凭借执着的追求、爱岗敬业的精神，始终坚守在煤炭行业的最前沿，用敬业担当为煤矿安全贡献力量。他就是生产技术部探水队一班班组长宋青文。
为打破班前念稿式灌输学习，宋青文在完成井下工作任务上井后，加班整理归纳探水工应知应会、岗位“四述”工作法、事故案例剖析等资料。同时，班前班后会组织观看事故警示教育片，严格抽查组员对事故警示教育片中的“事故发生原因、经过和防范措施”的理解和掌握情况。
他以“每班干什么就学什么，缺什么补什么”为原则，根据当班生产任务对各岗位人员进行工作安排、强调安全需要注意的几点，并针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员都明白工作面存在的隐患、解决的方法和本岗位应注意的安全事项。他带领班组成员在干中学，学中干，推动班组整体素质全面提升。
宋青文严把制度落实，带领班组跟踪观察、预防性维修和日常维护，对设备做点检、定检、周检，严格分析责任落实考核，一直在优化设备检修流程，全力确保钻探设备正常运行。宋青文不断强化现场管理，做到“发现问题在一线，处理问题在一线”，现场验收、点评，班后会讨论、汇总，早会汇报考核，班前会通报、吸取这次的教训，坚持问责严细化，提高了班组成员抓好各项工作的积极性。
“一根筷子易折断，十根筷子抱成团。作为班集体，我们只有为每个组员着想，以真心换真心，安全工作的合力才会更有成效。”宋青文说。从接班开始，除了要求组员劳保穿戴规整外，宋青文还会细心留意每名组员的情绪，如果哪名组员情绪低落，他就会主动上前和他谈心谈话，了解职工烦心事、实际困难，稳定组员情绪，做好思想疏导。同时，利用平时聊天“拉家常”的方式，加强与组员的交流交心，共同克服遇到的困难，极大增强了班组的凝聚力和战斗力。
宋青文勇于担当、善于作为，是队里的“技术大拿”，有果断处理问题的能力和担当意识，面对工作他都努力地去完成，真正起到班组“火车头”的作用。今年年初，井下3250钻机夹持器油管突发爆裂，请示调度中心后得知库房内没有此类油管配件，联系当地设备维修厂家后，因夜间无人答复，如果当班没办法完成钻探任务，将导致后续的采掘生产无法衔接，直接影响产量任务的完成。面对这一情况，他主动向周边兄弟矿井机电技术人员远程求助，经多方探讨求证后，结合多年工作经验，他主动操刀，焊接修补了问题油管，使问题得到解决，不仅节约了成本，还避免了停产的风险，保障了后续的采掘作业。
根据太原煤气化集团公司探放水要求，井下开展探放水工作一定要进行视频监控，但由于井下环境较为恶劣，视频监控经常性故障断线，极度影响探放水工作的正常开展。为解决这一难题，他主动作为，协同技术人员为井下探放水视频探头设计了存放箱，进行了上锁管理，使井下探放水视频探头的故障率大大降低。
宋青文勇于担当、敢于创新、无私奉献，在平凡的岗位上创造了不凡的业绩，他的精神也激励着更多的人在各自的领域中发光发热，为公司发展贡献力量。
赵高波是太原煤气化神州煤业公司综采二队生产乙班班组长，他扎根在采煤一线，严格要求自己，以默默无闻的奉献精神和爱岗敬业的职业操守做好本职工作，以实际行动和卓越的工作成绩，展现了一名优秀班组长的责任与担当。
“干中学，学中干，在干中成长。”这是赵高波常说的一句话，他不仅这样说了，在日复一日的工作中也是这样做的。赵高波初到采煤队就成为一名检修工，负责检修刮板输送机和转载机，面对陌生冰冷的机械设备，起初无从下手，但他没有沮丧和放弃，而是利用业余时间认真研读矿山机电设施、采矿专业方面的书籍，书上勾画的笔迹见证着他的学习历程。在井下工作时，他贴身携带一个笔记本，随走随记，记录自己的学习心得和工作中的困惑，还有老师傅的经验。
功夫不负有心人，坚持认真学习为他积累了丰富的实战经验，多年来，无论是搬家倒面、过断层、过空巷，他始终冲锋在前，成长为队里的技术骨干。
赵高波始终秉持“抓好安全，重在预防”的管理理念，他深知班组的安全管理责任重大，因此他紧盯现场，不放过任何一个可能的安全风险隐患。面对8105大采高工作面运输巷的“支卸组合+泵充混凝土”工艺实践应用时，他遇到了前所未有的挑战，局部墙体受老顶来压影响出现劈裂，这一问题不仅增加了留巷维护工程量，更对安全生产构成严重风险隐患。面对这一难题，他没有退缩，坚持加强留巷段的矿压监测，深入统计分析墙体劈裂部位，并与割煤进度相结合，反复论证数据，不断挖掘数据背后的规律。经过长时间努力，他成功找出留巷段矿压显现的规律；经过与技术骨干深入交流和多次试验论证，最终创新性地采用了废旧锚杆配合钢带对墙体进行联合补强支护。
这一举措不仅提高了墙体的稳定性，还有效解决了留巷墙体劈裂问题。在他的带领下，沿空留巷工程质量得到非常明显提升，留巷作业也更安全高效。
赵高波在工作中坚持对事不对人，敢于动真碰硬。工作中的每一个环节，他都要亲自过问，反复叮嘱，从严把关，决不放过任何一个环节，但凡有一点不符合标准要求的地方，他都坚决要求整改。2023年3月16日，赵高波像往常一样工作，他敏锐地看出机头支护工支设的单体柱有一定的问题，用卷尺测量后发现支护工打设的单体柱间距与规定相比少了5公分。他立刻叫来那两名职工，一脸严肃地批评道：“你们这工作怎么干的，怎么能出现这样一种低级错误，干工作如果都像你们这样不守规矩、随心所欲，安全还咋保证？”在第二天的班前会上，他再次对这件事情进行通报批评；经过耐心的说服教育，两名职工想到自己的错误并向班长保证以后坚决按规操作。
多年的煤海生涯磨砺了赵高波的筋骨和意志，锻炼了他的胆识和气魄，也增加了他的阅历和经验。在乌金翻滚的岁月中，他将以满腔的激情擎起奋进旗帜，继续奏响煤海弄潮儿的奉献之歌。
18年来，一直奋战在应急救援抢险救灾第一线，他爱岗敬业、攻坚克难，行进在矿山救护的路上、在抢险救灾的现场、在守护矿山安全的前沿、在服务人民群众的一线，用担当彰显青春作为，他就是太原煤气化荫营煤业公司救护消防中队二小队队长郎利利。
2005年9月，郎利利从部队转业分配到荫营煤业，从事矿山救护工作，虽然工作发生了变化，但是他对待工作的那份执着始终未变，他以脚踏实地的敬业精神，坚守平凡，精益求精。本着对工作的热爱和执着，他坚持勤学苦练，逐渐从一个矿山救护工作的“门外汉”成长为技术能手，参加各类比赛比武12次，荣获“救护工全能”比武一等奖、矿山救护技术比武第一名、“技术状元”等称号，得到公司领导和同事的肯定与好评。
郎利利在做好日常应急战备工作的同时，带领队员完成井下预防性安全、电焊监护、井下各盘区急救药品等多项安全检查；组织队员完成佩用氧气呼吸器常规、高温浓烟演习训练；开展矿山救护队标准化定级管理办法及考核规范宣贯培训；对采煤、掘进等生产一线队组进行自救器佩戴、急救包扎等应急安全知识普及培训。此外，配合公司参与相关单位开展雨季“三防”、地面火灾、突发环境事件、人员密集场所、矿井反风试验演习、有毒有害化学气体事故等多项应急演练工作，不断的提高全队技能素质和应急救援救灾能力。
郎利利通过“老带新、传帮带”传授经验，帮助队员成长。二小队有一个年轻队员郝斌，平时不爱学习，什么都不愿意干，为了让他有所改变，郎利利在生活上、工作上关心他、帮助他，慢慢地他开始主动学习，2021年底还被评选为先进工作者。2022年公司开展技术比武，郎利利对他进行一对一指导，每天陪着他从清晨训练到深夜，将日程表排得满满的，包括医疗急救、心肺复苏、呼吸器操作及个人综合体能、业务理论学习等训练科目，功夫不负有心人，最终郝斌获得第二名的好成绩。2023年，师徒两人共同参加了集团公司的技术比武，郎利利获得第一名，郝斌获得第二名。
在历次事故救援中，郎利利勇挑重担、冲锋在前。2023年7月30日中午，荫营煤业公司救护消防中队接到阳泉市郊区应急局召请。郎利利接到电话后，立即组织人员将排水泵、排水管、电缆等应急物资装车，冒雨赶赴原阳泉市化肥厂旧址紧急处置因强降雨造成的洪涝灾害。
到达现场后，郎利利第一个冲下车对洪涝区域做全面侦查，发现洪涝区域下水涵洞堵塞积淤，他马上组织清淤疏通，由于雨势较大影响视线，脚下的淤泥、乱石、枯木树枝纵横交错，给清淤工作造成困扰，他不顾个人安危，克服重重困难奋战在清淤现场，最终将涵洞疏通。为避免二次堵塞，他在现场观察了一个小时，直至水势显而易见地下降，水淹区域逐渐回到正常状态，确认无再次淤堵后，接到撤离命令才撤离，圆满完成洪涝灾害抢险救援任务。
郎利利在荣誉利益面前不争功不计较，在困难责任面前不躲闪不推卸，把青春献给了矿山救护事业，真正诠释了一名矿山救护员“召之即来、来之能战、战之必胜”的神圣职责。
许文成1990年进入太原煤气化荫营煤业公司后，凭借在机电、钳工技术方面的丰富经验，成为选煤厂机电队钳工班长，2011年4月成为选煤厂准备车间班组长。
许文成深入一线狠抓安全管理，在安全生产问题上，从来不会马虎。他强化各类设施设备的日常维护以及煤尘清理考核管理，突出消防安全管理，开展消防知识讲解，每周一进行消防隐患大排查，并设立专项台账；他严格设备维护检修制度，对重点设备定期维护保养及计划性检修，制定日设备检修工作台账、周设备检修工作任务清单、年度设备检修汇总台账、岗位设备维护检修台账，精确到每个岗位、每台设备。在大型维护检修前进行专项安全培训，做好基础性工作，保证设备正常运作，大大降低机电设施的故障率，确保安全生产任务顺利进行。
许文成利用周三和周五安全例会、班前会等，组织班组全员认真学习安全法规，组织并且开展安全生产宣讲、宣誓、知识竞赛、事故案例学习等活动，不断的提高员工安全意识和技能操作水平；通过开展模拟火灾、逃生等消防应急演练，增强员工的抗灾自救自护能力，实现“无轻伤、零事故”目标。
许文成以安全生产标准化管理为抓手，开展安全生产标准化自查自改，对各类设备设施、物品物件进行编号定制管理，实现责任落实到人，提高管理准确性。按照“周检查、月评比、年总结”的过程管控机制，开展安全质量标准化建设，强化动火现场安全措施落实、“一通三防”煤尘治理、设备设施完好标准化等，组织参与标准化建设项目110多项，积极地推进班组安全工作。
“选煤厂的人都知道准备车间301岗位的环境最差、条件最艰苦、皮带战线最长，但是作为原煤入选的重要环节，对301岗位按照‘车间标准化示范岗位’做改造建设，有非常大的示范引领和带动意义。”许文成介绍道。他通过拆除301岗位的废旧隔音板及除尘设施，对溜槽进行封堵，实施喷雾降尘工程，大大改善了301岗位现场环境，使之成为标准化示范岗位。
他严格执行7S管理，深入现场宣讲培训，现场对标7S要求，制定实施方案，通过建立激励机制，将7S现场管理纳入劳动竞赛，将排名考评与绩效奖金挂钩。他还把警示教育与岗位安全风险隐患排查有效结合，通过开展“我为安全做什么”等活动，逐步提升职工安全意识和行为意识；开展“手指口述”安全确认，规范确认安全生产中的每一个流程、每一个动作，将安全行为差和作业现场差列为重点检查整改内容，经过不懈努力，车间所属14个岗位，全部在90分以上，达到一级安全生产标准化岗位标准，其中2个岗位达到95分以上。
荫营煤业生产的煤为无烟煤，由于原煤运送过程中块煤易碎，块炭率偏低，许文成经过多次实地研究，发现原煤车间122皮带下123转载点落差高3.2米左右，落差较大，易造成块损，而此转载溜槽又是原煤准备车间的重要转载点，极度影响块碳率。因此，他牵头对转载溜槽做改造，对转载溜槽研制加装了缓冲装置，改变落煤角度，自由落体改为斜抛，直线撞击改为滚动摩擦。改装后，原煤块率大幅度的提升，同时，减少衬板更换次数，降低了噪音，减少物料二次扬尘，保证了安全生产和职工身心健康。
他带领的选煤厂QC小组《转载溜槽缓冲装置的研制》创新成果获得山西省质量管理协会特等成果奖，以提高安全标准化岗位达标率的创新成果获得国优奖。
赵成是太原煤气化运输分公司公务车队公务一班的班长，“安全准点、优质服务”是他的工作目标，没有惊天动地的业绩，但却在平凡之中见真挚。
赵成1993年入伍，在部队服役13年后转业到公务车队，从2012年开始从事班组管理工作。工作中，他严格要求自己，十几年如一日，将部队精神发挥到实际岗位中，积极发挥“领头羊”作用，加强政治理论学习和专业相关知识学习，他的办公桌上有好几本班组学习资料，《如何做最优秀的班组长》已被翻阅了无数遍。每次班前会，他都将工作安排及安全需要注意的几点详细讲解，让班组成员做到心中有数，新员工加入后，他不仅口述经验，更在现场一对一进行指导，他常说：“组织新员工培训的同时也是在自我提升，更能帮大家快速融入团队，提升班组的整体实力。”
作为班组长，赵成深知自己责任重大，他每天上班都会提前到达岗位，依次巡查车库内的车辆、车库旁边的环境等，确保班组内无安全风险隐患后进行班前会，告知员工天气情况，认真记录出车员工和所驾驶车辆，并组织员工认真学习“三大规程”、观看事故警示案例，要求全员严格按章作业，遵守交通规则，保持24小时联系，做到“平平安安出车，高高兴兴回家”。疫情期间，他更是24小时待命，即使是凌晨，只要手机铃声响起，他就迅速起床，为办公室和车辆消毒，安排运送物资，保障公务出行的“安心”。他常说：“作为班组长，即使有了一定的领导权，但还是要参与实际操作，就像在战场上，班长要和战士们一起冲锋陷阵，这样才可以使自己成为真正意义上的实战人、指挥人、榜样人、安全人、传递人。”
家是我们每个人温暖舒心的港湾，为了让员工安心工作，赵成努力做好“家长”这一角色，出车前，他反复叮嘱安全事项，归车后，及时烧好茶水，让大家“回家”就有水喝，感受班组大家庭的温暖，他还积极同支部沟通交流，准备物资慰问困难职工，做好后勤保障工作。因为工作性质特殊，员工经常出差在外，不能和家人团聚，因此，车队设置了一面“亲情文化墙”，在上面贴满了一张张全家福，为了使照片墙看起来更温馨，他一次次去照相馆打印照片、选相框，将一副副充满笑容的家庭合影呈现在车队的文化墙上，他还在照片旁附上安全寄语，让大家真切感受到家的温暖。他常说：“团队里的人际关系搞好了，大家才能开心工作，才能做到优质服务，作为班组长，我要把这个家拧成一股绳。”公务一班在他的带领下，团结、温馨、奋进，2023年安全行驶160万公里。
“市场好的时候，用户排着长队等着拉货；市场不好的时候，生产的煤都卖不出去。”回首市场的瞬息万变，毋永伟感叹道，“一个个画面恍若昨日，又恰似此刻。”但无论市场如何变化，二十多年来，毋永伟始终将“保障企业产销存平衡”放在首位，迎着寒风，顶着烈日奔波在营销一线。
毋永伟所在的运销分公司市场二部主要负责公司河北、河南、江苏等区域的煤炭产品营销售卖工作，对接的用户数量多，占比大。
“要保障产销存平衡，就要把用户当成朋友，在用户遇到困难时帮用户渡过难关，这样，当我们遇到困难时，用户也会给予帮助。”谈及营销经验时，毋永伟这样说。多年来，他带领营业销售人员跟踪产品、协调客户，巩固与重点战略用户的长期协作关系，丰富采购煤种，扩大产品销量，有效保障企业产销存平衡。
2023年7月29日起连续下暴雨，石太线井陉段翟家庄铁路桥被洪水冲毁，上行部分路段损毁，下行线路完全瘫痪，综合运力损失70%，重车出不去，空车回不来，但煤矿存煤能力有限，时刻面临顶库风险，一旦停产损失巨大。“怎么办？没有车运不出去啊！”接到调运部门的电话，毋永伟心急如焚。焦急之时，他脑海中闪过此前洽谈4个月达成合作意向的华能集团上安电厂，他们拥有10列自备车。凭借之前建立的良好客情关系，对方很快支付预付款并顺利发运，缓解了销售压力。
“煤矿职工千辛万苦生产的产品，通过我们的努力工作才能变为经济效益。责任重大，必须尽力而为。”毋永伟始终牢记企业嘱托，千方百计卖好产品，卖好价格。
“我们首先要对自己的产品有深入了解，才可以找到适合的用户。”毋永伟这样要求自己和部门人员。为实现产品效益最大化，他把一部分长协用户增签为市场用户，并依据市场变化动态调整年度合同用户和市场合同用户结构比例，提升吨煤经济效益。为稳定客户群体，他还邀请用户实地察看煤炭产品生产、装运等情况，为客户现场展现品牌优势及亮点，拓宽品牌影响力。
此外，他还积极主动“走出去”，宣传公司优质煤炭产品，走访重点用户，在掌握客户的真实需求后，挖掘潜在市场，开拓新市场。
“自己进步的同时，更重要的是带动大家进步。”自从2020年被任命市场二部经理，毋永伟向销售精英取经，学习先进管理理念，提升综合素养。同时，经常与职工分享所学所想、经验教训，调动大家的工作积极性，增强团队凝聚力。
2023年底，在毋永伟的带领下，市场二部营业销售人员“破冰”煤炭“有价无市”的困境，在“破己”“求生”中开拓开荒，连创“三用户轮流请车发运”的销售佳绩，在煤炭销售“百日营销”竞赛中拔得头筹，成为公司完成任务量最多的班组。
李建江是新疆煤化工二矿后勤中心锅炉化验班班组长。他既是一名爱岗敬业、技术过硬的一线工人；又是一名刻苦钻研、为动力事业发挥聪明才智的技术能手；同时，还是一名脚踏实地、敢抓善管，为班组建设做出贡献的班组长。
李建江从事锅炉工作已经20年，从青春蓬勃到华发渐生，从锅炉的更新换代，日复一日地检修维修锅炉，他已记不清自己处理了多少次锅炉化验工作。无论是巡检发现还是突发状况，他都能及时恰当处理。在面临冬季送暖问题上，他团结班组成员齐心协力勤拨火、勤调鼓风和引风，做好锅炉供暖工作，确保供暖工作不发生问题。
李建江的特点是“不服输”。在班组管理上，他坚持突出“严”字。他认为只有大家都严格遵守各项规章制度、操作规程，才能使生产安全平稳。为此，他严格班组管理规定，规范班组交接班管理，班组值班人员确保现场卫生干净整洁，检查炉排运转是不是正常，检查安全阀、压力表是否灵敏可靠，排污阀出没出现跑冒滴漏现象，每班人员对各运转部位的加油，检查上煤溜子是否运转正常。他精细巡检、精心监盘、精准操作，从始至终保持安全生产常抓常严的工作态度，严格的管理使班里的员工都能自觉遵守各项纪律。他不仅注重自身业务知识的学习，还注重带动大家学习，积极营造和谐的学习氛围。
李建江认为班组长就该以身作则，处处事事为人表率，否则“己身不正，虽令不从”。他总是重活、难活、脏活抢着干，坚持每天提前15分钟到岗，带领班组成员进行班前预检、隐患排查和检查交接班日记，上班来得早，下班留在后。上班期间，他大部分时间都待在锅炉班，巡检、消漏、排查故障、清洁现场忙个不停，就算是在寒冷的冬天也常常忙得满头大汗。他不仅以“勤”立身，还以“德”服人，工作中他与班员和睦相处，主动帮助指导大家，工作高效精干，共同做好安全生产和班组建设。锅炉班在他的带领下气氛和谐融洽，像个美满幸福的“大家庭”。
孙佰刚是新疆煤化工露天煤矿坑下安检班班长，每天都能看到他游走在坑下每一处生产场所，为露天煤矿的安全生产工作把好每一道关卡。
在日常巡检工作中，孙佰刚认真细致检查生产场所，不放过任何一处死角，紧盯现场人员作业，不放过任何一处“三违”现象。“老李，你把安全帽戴好！”“小王，怎么不戴手套就上手呢？”“这处管线接头都露出来了，你们也敢直接干活！”生产场所总能听见他的训斥声。他觉得只有养成良好的工作习惯才能避免事故的发生，所以他总是在小处细节上认真，小年轻们打趣说孙师傅喜欢在鸡蛋里面挑骨头。
作为班长的孙佰刚深入生产一线，每天步行万余步，只要发现安全风险隐患，就会立刻监督整改落实，将隐患消灭在萌芽状态。结束一天的工作后，他会把发现安全风险隐患整理记录，及时上报，交接班时会叮嘱接班人员重点检查整改情况。他一直就这样发挥着身为安检员的职责，为企业的安全工作当好“守门员”。
身为班长的孙佰刚并没有安于现状，而是在工作之余常常翻看《煤矿安全规程》《煤矿安全生产条例》等书籍，坚决要求自己将每一条规章制度都学透、吃透，他认为只有这样才可以第一时间发现违章指挥、违章作业、安全风险隐患及漏洞，通过学习不断的提高自身的业务能力及素养。他不光自己学习，他还带着整个班组，制定好学习计划，针对员工素质参差不齐的情况分批次开展培训及安全警示教育。
孙佰刚深知自己身上担负的责任，在保障生产一线安全的同时还要关注班组成员的安全工作，每日班前会，他都会根据生产计划确定每天的安全重点，对重点工程进行重点防控。每天都要对班组成员强调加强各个作业点的安全巡查，及时制止不安全行为，及时有效地发现环境和设备的不安全状态。班前会时抽查班组成员安全生产“明白卡”内容及岗位操作规程。他会不厌其烦地对班组成员强调要以身作则，先规范自己再检查别人，要敢于提出问题，不要怕得罪人，要发挥身为安检员的天职，要为自己和工作负起责任，要为露天煤矿的安全生产做好保障。
在新疆煤化工露天煤矿运务段汽运班矿用卡车旁，经常能够正常的看到一位身穿工作服，专心检修卡车的人，他就是露天煤矿运务段汽运班班长丁惠斌。
丁惠斌自1992年分配到露天煤矿运输段， 就给自己定了两个方向：努力工作、刻苦学习。在担任汽运班班长工作中，他深刻认识到提高自身业务水平的重要性。工作中，他虚心向有经验的师傅学习请教，不懂就问、勤学苦练。在矿山生产一线年工作中，他始终牢记自己的两个原则是：一是听从上级安排，哪里需要去哪里；二是牢记党员使命，干就一定要干好。为了掌握矿用卡车维修养护专业相关知识，对矿用卡车结构、性能进行充分的学习和了解，他向厂家专业修东西的人借阅矿用卡车说明书，还买来《发动机构造与维修》等专业书籍，在网上查阅了大量有关的资料，从矿用卡车维护和保养知识学习入手，对矿用卡车故障判断及正确维修需要注意的几点进行认真钻研。
2019年，由于工作需要， 丁惠斌由汽运班支部书记转为班长主持汽运班安全生产工作。对于汽运班这12辆“伤病”在身的大块头，他看在眼里急在心里。他对车辆进行逐一检查记录，再与售后工作人员联系配件调整修理方案， 带领大家将12辆矿用卡车精心维修与保养，保证了设备投入安全生产工作。为了能使矿用卡车发挥最大能量，他在实际在做的工作中练就总结出一套经验，并及时制定出设备维修管理和养护“一不三定”措施， “一不”即有故障立即处理，车辆不能“带病”作业；“三定” 即矿用卡车定时打黄油、吹空滤，重点强化各润滑点的润滑和清洁工作。每天工作时，他先查看设备动态台账，对设备存在的问题主动与上级协调沟通维修工作，同时与售后人员取得联系制定出修理方案后，及时对设备做维护保养工作。
丁惠斌从始至终坚持把安全工作作为头等大事来抓，在工作中察觉缺陷及时沟通，耐心解决工作中出现的问题，有较强的责任心和认真负责的工作态度。针对矿用汽车冬季作业容易“冻管”这一隐患，他在9月份要求汽运班每班对车辆的储气瓶进行排污放水；对车辆的故障判断更是准确无误，找出故障的原因，制定出措施，在班前会上要求驾驶员学习，防止类似问题的重复出现。当车辆坏在现场需要救援时，都亲自到现场制定相关措施，确保了人员、车辆的安全。
文 / 李东臻 通讯员 荀伟 李佳伟 郑世豪 安晓刚 史丽雪 闫恒玉 刘荣洁 李柳叶 谢任古丽·肉孜 孙婷玉 刘奎义