近年来，航空工业昌飞聚焦价值创造导向，探索建立了一套较为完整的看板管理体系，把基层党建、企业文化、企业管理及科研生产等工作的主要情况通过看板进行公开展示，营造了晒态势、促提升的工作氛围，推动了党建工作与科研生产的深度融合。
为有效激发员工的主观能动性，公司党委注重做好先进典型的选树，并通过可视化看板进行展示。以榜样的力量，引导全员向党员先锋看齐、向明星职工学习， 激发工作激情，争当先进典型。
昌飞公司试飞总厂、总装厂、数控厂等单位党组织坚持每月将党员考评得分情况做公示，根据得分情况推选季度党员先锋，鼓励先进、鞭策后进。
各单位围绕价值创造，建立“晒态势、促提升”看板，坚持用数据说话，将党小组、党员、班组长以及业务骨干的工作绩效晒出来。通过党员与党员比、党员现在与过去比，晒出业绩，晒出氛围，促使广大党员变压力为动力，争创先进，激发党组织活力。
直升机产量的提升，对现场处理问题的速度和效率提出了更加高的要求。公司党委要求各单位以SQCDP看板为载体，及时暴露、解决各类现场问题， 促进科研生产各项任务的高效完成。
在生产现场， 员工遇上问题， 如果个人没有办法解决， 就直接在班组SQCDP看板上提出。班组长、车间主任便可直观地掌握每天生产的详细情况，并针对生产的全部过程中出现的或已识别的，以及有可能对生产造成影响的问题进行分类记录、缘由分析、制定措施、状态标识、跟踪封闭、归纳总结，最终实现问题快速解决、降低风险，保持生产稳定可控。
对于不能解决的现场问题，公司党委明确由生产调度部、现场办等单位负责， 安排专人定期到各车间SQCDP看板上收集问题，畅通问题提出和解决的渠道。
为避免因产品质量上的问题造成任务不能按时完成的情况，大梁厂要求每个班组主动将问题暴露在SQCDP看板上。成立自检专检巡查组，每周至少一次对自检专检工作进行全方位检查，发现违规情况，立即通报整改。对于有可能会出现质量上的问题的铣工班，该厂制定了全新的激励政策，每月拿出班组奖金的20%进行再分配，奖励当月质量无差错的员工，有效保证了大梁的质量。
昌飞公司通过整合现有22个车间（ 分厂）127块看板， 形成了层次清晰、内容丰富的党建文化与中心工作融合看板体系。在昌飞公司生产现场， 各类看板既形象地展示党建和文化理念，又融入管理，与其他管理工具相互连通、信息共享，营造精益求精、和谐奋进的文化氛围。各单位可视化看板晒出的数据，与单位和班组、个人绩效相结合，与重、难点业务工作相结合，促进了党组织及个人创造能力的提升。返回搜狐，查看更加多